一个年产值500多万元的小企业，在金融危机的倒逼下，主动转变生产方式，成功进行了煤转电，实现节能降耗的同时为员工减负。另外，企业还主动应对外贸下滑的趋势，不断拓展和稳固国内市场，赢得了发展转机。

    位于小雄镇的三门华联紧固件厂可谓是“小不点”企业，企业占地面积只有几亩，员工40余名。但其生产的螺母从几角到上百元不等，产品均达到国家生产标准。“去年，受大环境影响，国际市场对我们产品的需求有所下降，对企业来说是一个打击，但去年，我们也及时进行生产模式调整，并千方百计拓市场。我有信心，今年的产值一定能上一个新台阶。”三门华联紧固件厂负责人陈学顺如是说。

    去年，企业在市场低迷的情况下，进行了生产工艺改造，淘汰了原先的锅炉烧煤工艺。陈学顺告诉记者，这一投入，虽然要几十万元，但利大于弊，不仅减少了企业生产造成的污染，而且使员工生产更轻松，在用工紧张的情况下，这一举措很好的稳固了员工队伍。他还给记者算了一笔经济账，用电和用煤相比，成本略有下降。

    同时，针对国际市场需求减少的实际情况，该企业及时把市场重心转到国内，并在上海、江苏等地建立多个经销点，稳定客源，使企业效益实现稳中有升。
 

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