“目前中国压铸市场前景广阔，未来四五年内还将有很大的上升空间”，东莞鸿图制造厂有限公司董事长冯就图先生以他沉稳自信的声腔告诉我们。就像经历了一个漫长的严冬，压铸也正逐渐进入暖春。

四月末的广东，潮湿微凉。位于广东省中南部的东莞，大大小小的各类制造加工厂一派繁忙。在长安鸿图总经理室，我们见到了此次采访的重头人物——冯就图先生。

初见这位铸造业的奇才人物，大多数人会有一种压迫之感，或许这就是人们常说的“不怒而威”；而当我们坐了下来，冯就图先生滔滔不绝打开话匣子，说起压铸事，此时眼前的他却是一派亲和之气，让人如沐春风。

我们的谈话，就从压铸市场开始……

关于市场：“我看好压铸市场”

对于企业来说，市场动向永远都是企业制定计划的指向标。过去一年，经济危机阴霾似乎已经渐渐散去，从2009年春季开始，压铸制造业从低迷期迅速走向高峰期，骤然增多的订单让广大压铸件制造商眉头舒展了开来，压铸市场在复苏。然而，有部分人对此趋势却依旧忧心忡忡，犹疑不定：这是不是只是一时的虚假繁荣，或许火焰燃烧得越旺、熄灭得也越快？

“全世界压铸件供应商目前还远远不够”，说起市场前景，冯先生斩钉截铁地说道。“我之所以敢这么下结论，当然有充分的理由。首先，08年经济危机的强烈冲击，导致市场上压铸厂倒闭了大约30%，大量生厂商缩减，而现在订单忽然又剧增，必然导致供不应求；第二，一个新厂从建立到投入生产周期一般都需要三年时间，旧工厂要扩建也并非一朝一夕之事，所以未来两三年时间订单依旧很足；第三，对于大部分企业来说，目前的生产力还尚不足以应付这些源源不断的订单。例如鸿图，目前只能做接到的订单的80%，还有20%来不及做，只好交给其它公司做。由此可见，现在压铸生产多忙。”

近两年，中国汽车需求增大，依托于汽车零部件生产的压铸行业国内市场增大，同时，越来越多的外商到中国投资，西方国家将工厂向中国扩建，冯先生估计，三年后，压铸件的需求比现在还要翻一番。

“所以我认为，现在压铸企业们只管一心做好生产，压铸市场态势良好，正是企业发展的好时机。”冯就图说。

关于管理：“情管”很重要

去年，鸿图生产总值已达6个亿左右，公司员工已有2500多人。从上世纪70年代创立发展至今，鸿图制造可谓一路披荆斩棘，历程漫漫。今日的鸿图，在业内称得上“经历了风雨，见到了彩虹”。但冯先生却告诉我们：“目前，鸿图还尚在起步期。”

为什么说还是起步？对于我们的迷惑不解，冯先生似乎早有预料，笑着解释道：目前鸿图只有两家工厂，但手上的订单已经超过了这两家工厂的生产能力，现在的鸿图面临着地皮问题，大量机器被搁置没地方放，现有的车间已经挤得满满，建新厂迫在眉睫，在六月份可能才能敲定地点。在有着巨大潜力即将喷发的市场面前，鸿图现在还只是刚刚迈了一小步。

    每一个成功企业的背后，必然有自成体系的管理制度。管理，可以说是企业成功的制胜宝，鸿图在管理上有什么诀窍么？说到管理，冯就图先生脱口而出：“情管很重要。”情管，也是这次谈话中冯先生反复强调的一个词。

情管，强调的是人性化。每一位职工都是工厂这个大机器上的零部件，缺了一个，运转就受了影响。明确的分工，细致的配合，使得生产效率大大提升。从另一方面来说，这也是个人价值的体现，很好地调节了员工的工作能动性。中国压铸业要发展得更快，必须改善内部管理，倡导“情管”。

“由于缺乏经验，目前中国压铸企业的管理模式多是学习日本和中国台湾，当然这与文化有着密切的联系，相同或相似的地域文化是学习别人管理模式的天然优化剂，但是如果一味盲目照搬也是不行的”，他说，“每个企业都应当有自己的文化，有自己的独特管理理念，以自身为基础，明确内部分工，既要广也要专，保障好品质，走正途，将来才会走得更远。”

冯先生认为，与国外工人相比，在自护意识方面，目前国人还有着较大的差距。提高员工的自主意识，不是一蹴而就的事，这就需要合理的纪律体制。这也是冯先生倡导的“情管”的一部分。

关于人才：海纳百川，有容乃大

什么样的人才才是企业最想要的？什么样的企业是人才最想永驻的？有了活水，鱼才能游弋得更欢快从容，如果企业是“鱼”，那么人才就是鱼赖以生存的生命之“水”。鸿图对人才一直都非常重视。广纳贤才以保证公司人才储备充足，同时不断加强内部人才的训练学习考核、不断更新进步，就好像在为企业这条“鱼”在不停地换新鲜灵动的“水”，这样既保证了人才素质的提升，又不至于造成人才流动性过大，企业后劲足了，发展也是必然。

同时，冯先生认为，要增加出口、扩大贸易、改善技术经营，与海外同行打交道，语言的沟通不便，给压铸拓展海外市场造成了极大的阻碍。 “我的英语现在已经说得很顺溜了，这得益于我自己的不断学习，活到老学到老，每次出国到别人的工厂里，我都尽量自己用英语与对方交谈。“冯先生如是说，“现在年轻人，更应当加强外语交流的能力。” 。另外，冯先生表示，现在中国压铸业专业的财务会计人才严重欠缺，这些都是压铸行业面临的严峻问题。

    随着世界制造业逐渐向我国沿海地区转移，中国已经成为压铸大工厂。中国百姓对汽车的需求量不断上升，随着汽车工业的跃升，汽车零部件的压铸件市场不断扩大，压铸工业的发展在很大程度上是以汽车工业为依托，也可以说，压铸工业则是汽车工业的重要的支撑工业之一。未来几年市场将会稳固上升，企业努力做好生产、加强技术创新，要有成本概念，不盲目压价，工厂扩建、设备增多了，软件也必须升级，生产效率才能跟上。保证人才，方能保障技术创新，这就要求企业有着强大的气魄，全方位的人才收纳，所谓“海纳百川，有容乃大”。

实力：源于高技术

即使是在经济萎缩的08年，鸿图增长速度依然保持在20%—30%，多年来，鸿图一直为华南市场甚至整个中国压铸行业的领头军，鸿图的兴盛不衰，除了雄厚的投资、管理的完善之外，技术是核心因素。压铸件生产，材料成本高达60%—70%，用冯先生的话说是“薄利”，但鸿图一直稳居压铸领头，在竞争日益强烈的市场站得牢牢，可见，实力，正是源于鸿图精湛的研发生产技术。

    汽车零部件生产要求严格，技术含量高，难度相对较高，在鸿图，汽车零部件占了生产的大半部分，走的是高端生产路线。2500多名员工中，三成以上是技术人员，这些年轻的骨干，好学、上进、勤奋，是鸿图的宝贵人才库，优秀的人才保障了鸿图高端的研发能力，是鸿图技术保持长期强势竞争的有力助手。

“压铸行业多元化发展并不可取”

随着中国压铸市场的良性发展，压铸企业发展蒸蒸日上，许多压铸企业除了坚守压铸行业之外，也将投资势头转向了近年来大热的房地产业等。冯就图先生对此举表示不赞同。“压铸业本身生产成本就高，利润不大，只能靠多生产多盈利，而每一分盈利，都应当用在正确的投资上，胡乱投资其它行业，相反肯定会减少压铸业的投资，造成压铸生产的缩水，久而久之甚至可能导致工厂倒闭。”

脚踏实地、谨慎立行、持之以恒，企业要做强做大，谋求更长远的发展，一心做好技术研发，努力生产出好产品，实为良策。

与国外同行相比，中国压铸业差距依然很大

长期以来，中国的制造业一直缺乏同行间的相互交流，个人自扫门前雪，关上大门自己做生产，对此，冯先生认为，很多中国的企业家做企业甚至到其它同行挖角，却不重视自己企业的人才培养，急功近利，企业道德观念依然较弱。

“企业间的竞争是肯定存在的，保守也是情有可原，但适当的技术交流研讨也是必要的，这一点，对压铸业的发展是有益的，目前中国压铸企业之间还过于封闭。”他说。

中国有着原材料生产大国得天独厚的天然优势，但是这也造成了越来越多的压铸件生产企业低价恶性竞争。冯先生告诉我们，鸿图制造自上世纪70年代创立开始，一直到现在，30多年来，报价从来没有回扣，放眼整个压铸行业，鸿图的价格甚至一直是高居不下，然而订单却从不受此影响，看起来似乎很矛盾，然而却不尽然。“低价竞争其实无多大好处，我认为低价竞争让订单增多，但是做得越多，亏得也更多。现在中国的很多企业不清楚自身的竞争力在哪，或者还一直未挖掘出自己的优势，只是拼命压低价格以获取更多的订单，盈利与生产不成正比，只顾眼前利益，疏忽长远发展，很是可惜”，冯就图先生说，“我认为能把价格抬高就抬高，争取利润最大化，过低的价格会给客户带来‘质量低劣’的印象，这对企业自身来说，不是好事。”

精英生产在中国还是起步阶段，在国外精英生产已经达到了一定水准。中国压铸与国外压铸相比，差距依然很大。说到底，竞争的根本依旧是技术的竞争。

处事：淡泊成就的是怡然

创业伊始的艰辛、企业发展中的各种磨砺锤炼、保持企业稳健各项决策的出台……一路走来，在压铸里身经了百战，掐指算算，冯就图先生在压铸行业已经奋战了40多年。很多人认为成功的企业家会把全部生命奉献给了工作，在冯就图先生身上，我们除了看到兢兢业业的工作精神，更多的是看到了他对养生和健康的重视、对家庭亲人的体恤和厚爱。工作再繁忙，每周周末，冯先生都会抽身回香港陪陪家人，业余时间去打打高尔夫、做做健身运动，将工作和生活协调得充实愉悦。

这个通过自己辛辛苦苦一手打造的压铸王国，在退休之后后是不是直接交给下一代经营？看起来似乎顺理成章的事，冯先生表示，投身于压铸业是自己的兴趣爱好，但子女辈们有自己的想法和爱好，与自己并非一脉相承，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，凡事顺其自然就好，所谓无心插柳柳成荫。鸿图以后的发展交给社会，这也是让鸿图保持长青的绝好举措。

宁静以致远，淡泊以明志，这份洒脱的心境，成就的是怡然自得。或许也是中华传统浸透到骨头里的超脱，成就了当代的这样一位压铸奇才。

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