现代企业像是一部复杂精密的机器，每个零件之间相互依存、相互作用，共同推动着机器的运转。企业和作坊的区别在于团体思维与个体思维，企业经营需要团队的智慧和力量，什么是团队？团队是指：乐意的为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。构成团队有5个要素：目标（Purpose）人（People）团队的定位（Place）权限（Power）计划（Plan），本文着重谈谈授权。
　　权利的分配和授权，是企业经营管理的重要内容，也是现代企业制度是否完善的重要标志。权利的分配和有效的授权，决定着企业经营的效率和质量。
　　什么是权力分配？在企业经营管理中权力分配有两层意思：一是指权力在组织中的分布配置，是从组织结构角度，按照组织结构和组织形式进行对权力的分配，每一职位权力的大小和责任的轻重都有明确的规定。二是指权力的分配授予。这是从实际和工作的需要出发的，上级将其权力的一部分分配给下属。相对第一层的权力分配，它在权力的分配方式、权力和责任的大小上都有相当的灵活性。
　　什么是授权？是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。授权的特征：1）是上级对下级的决策权力的下放过程，是职责的再分配过程；2）授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的培训；3）授权是一种文化；4）授权是动态变化的。
　　授权是管理者通过为下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸。
　　为什么要授权？管理的最终目标在于提高经营效率和质量，授权的意义在于达到企业经营的高效率、高质量。
　　1）授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。
　　2）授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发的团队成员的潜能，将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因，而权力是条件。
　　3）授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。
　　4）授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。
　　授权的原则授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。
　　1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
　　2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
　　3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
　　4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。
　　授权是一种文化，是现代文明与开放观念的体现。现代企业的经营管理，已经不再是一位老板或几个精英能够做到的事情了，管理者的聪明在于智慧的延伸；权利和责任是一对孪生兄弟，一荣俱荣，一损俱损，授权正是责任和权利的对应，一些管理者往往更看重责任，而忽略了权利的授予，我们常常听到的“我关心的只是结果”这样的管理者口头禅，就是对不懂得授权的诠释，没有过程不会有结果的；喜欢把权力高度集中在自己手中的管理者，其愚昧在于：当你把握了大量的权力的同时，也就无条件地接受了很多痛苦的结果，这就是管理学上猴子原理；不懂的授权的管理者，其一，害怕权利的丢失，这是惰性，有个比喻说：管理者总要比自己下属的水桶里多一瓢水，当达到这种境界时，授权就是顺其自然的了；其二，错位心态，要知道管理者的能力在于对权力的把握，而不是把持，孔子曰：劳心者治人，劳力者治于人，说的就是这个道理。授权要有效，有效的概念是：责、权、利清晰，授权不是一种形式，也不是虚名，权利人要在自己的权利范围内，有充分的决定权；授权的有效还在于管理者对下属的检查，帮助，培训，授权不是终点，是过程的开始。