厂区里没有模具企业里通常看到的宝马、保时捷，老板的“坐骑”就是一辆帕萨特；身上不是阿玛尼等名牌服装，只是一件普通的米色休闲西装和褐色长裤，宁波银润汽车部件有限公司的总经理顾银明显然比一般模具老板“寒碜”了许多。但与之对比的是，近五年来，企业的产值却以每年1000万的速度在递增，去年达到了6000万。
　　从模具加工到模具制造，再到产品生产，来自北仑区模具产业“摇篮”的大碶塔峙人顾银明走的是模具企业发展的经典路线，这一走就是27年。在这27年中，总经理顾银经历了从学徒到老板的角色转变，而在这种转变中，顾银明练就了平淡、稳健的心态，用王唯的一句诗来说就是：“行到水穷处，坐看云起时。”
　　初创业，为了赶订单，夜以继日
　　顾银明是大碶塔峙共同村人，初中毕业后，按照当时塔峙的传统，男孩要么是做模具，要么是去务农。考虑到做模具是一门技术活，以后能进厂工作，安稳的过日子。于是，顾银明就这样开始了他27年的模具生涯。
　　顾银明先是到塔峙一家小模具厂做学徒工，做了一年，经人介绍又到大碶装潢五金厂学习模具加工技术。因他勤快、好学，做了2-3年后已熟练掌握了模具的加工和制作技术。因当时镇办企业工资每个月只有60元，而他家庭经济困难，且父母也已年老，一切都要靠自己。那一年他21岁，当时北仑模具之乡刚刚形成，政策也有利于个体经营，塔峙大大小小的模具加工厂很多，顾银明考虑再三，决定凭着自己的技术，借钱购买了一台摇臂钻，给模具厂做外协加工。当时各模具厂设备不齐全，加工以外协为主，所以，订单倒是不愁，但利润较低且要货很急，顾银明为了能及时的完成订单，不失信与人，经常从凌晨5点做到晚上12点，夜以继日，这样辛苦的工作为以后的创业奠定了一定的基础。
　　仗义解客户燃眉之急，引来大订单
　　从做模具加工到做模具，是一个顺其自然的过程，只需要多掌握点技术多买进机器就可以，“做模具虽然利润高，但发展到一定程度，产值就会停滞不前，也就是说有一定的局限性，而产品虽然利润低，但发展空间大，能迅速积累资本，也是以后企业的发展方向。”顾银明说，
　　但转变成做产品仍需要良好的客户资源，当时银润还只是一家小企业，没有稳定的客户来源。1997年，这种情况迎来了一次转机，一位来自安徽芜湖的小客户因特殊原因急需资金周转，看到客户着急为难的样子，虽然没有多少生意来往，但凭着以前对该客户的了解，顾银明决定借钱给他帮他渡过难关，而正是这笔解决燃眉之急的资金让这位客户感动不巳。他通过自己的人脉关系，同年，便介绍了20多万的集卡车气动阀交给顾银明生产。高质量的产品让客户赞不绝口，顾银明的诚信为人更是给客户们留下了良好的口碑。此后，订单份至沓来，银润逐渐开始了向产品生产转型。
　　求发展，重质量，依靠“通行证”先人一步
　　早在2003年，银润就率先通过了ISO2000质量管理体系认证。当时由于供小于求，即便没有这方面的认证，也能进行合作。但顾银明却非常重视，他认为质量和管理是企业发展的奠基石。到了2008年初，取得TS16949体系认证是模具行业为主机厂做配套的硬性条件，因而被喻为模具行业的“通行证”。当时的银润才刚刚起步，但顾银明敏锐地认为这个体系将不仅对以后的合作起到关键作用，而且更能规范企业本身的制度的章程。于是，历时一年，银润最终通过了TS16949体系认证，成为北仑区较早通过该体系的模具企业之一，事实证明顾银明的决定是正确的。后来的几年，主机厂纷纷开始把该体系作为双方合作的基础，而不少模具企业这才急忙开始去认证，从而错过了合作机会。从2008年至今，银润每年以1000万的速度在递增，产值增加的同时规范的流程也让企业的内部管理趋于完善。废品率降低了，更重要的是员工的安全问题得到了有效的防范。至今没有发生过一起重大安全事故，内部管理的提升也使主机厂来考察时相当满意。

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