对于学术界的严谨致密,布兰登·伊达尔戈(BrandonHidalgo)从未表现出有多大耐心。不过有趣的是,他现在经营着弗吉尼亚州尚蒂伊(Chantilly)的教学公司(theTeachingCompany),该公司销售大量讲座录像,其主题内容丰富,比如维京人历史及重大决策之术,这些讲座都是由那些来自象牙塔的顶尖学者负责讲授。
伊达尔戈的精品课程目录提供涵盖350门课程、内容总时长达5,300小时的教学录像,并由来自哈佛大学、麻省理工学院和牛津大学的教授主讲。由宾夕法尼亚大学教授托马斯·查尔德斯(ThomasChilders)主讲的12课时、只有音频的一套名为《希特勒帝国史》的CD售价20美元。高端产品中,由加州大学伯克利分校教授亚历克斯菲利潘寇(AlexPhilippenko)主讲的一套96课时的《了解宇宙:天文学简介》DVD售价为230美元。该公司的年销售收入:1.1亿美元。
在网上提供大量免费教育资料的情况下,如何能销售这些高价内容呢?伊达尔戈的小组对直接营销采取了一种手术方式——这意味着不间断地对客户看到的每个信息进行在线及离线测试。“服务度量标准是我们生死存亡的关键”,现年38岁的伊达尔戈说。
这个目前有200名员工的教学公司去年邮寄了5,000万份目录和传单,并发送了2,500万封电子邮件。每一个客户接触都与一系列“控制”变量相互关联,以达到最有效的组合。最巧妙的设计调整能制造出相对明显的效果。
2010年2月,教学公司改变了其网站上“加入购物车”按钮的颜色(从浅绿色变成橙色)和位置(从旁边移到下面)。结果:销售提高了5.8%。在一份邮件中,用描绘佩特拉废墟的图像代替原先使用的米开朗基罗“上帝之手”图像,就使其精品课程的销售提高了21.8%。没有什么想法是一拍脑袋作出来的:即使演讲主题都是在创建课程之前通过调查及小组讨论确定的。
在利润丰厚的直销学中(行业术语为DM),伊达尔戈拥有博士学位。他17岁时便离开了位于路易斯安那州奥珀卢瑟斯的中学,去位于奥马哈的新数据服务公司(NeoDataServices)从事电话销售。该配送公司通过大批量邮寄垃圾邮件进行推销,包括杂志订阅到限量版猫王邮票等一切产品。在那里,他曾为第一美国银行(FirstUSA)兜售过信用卡,该银行为诸如美国育犬协会(AmericanKennelClub)等组织发行了超过5,500万张维萨和万事达信用卡。“在FirstUSA,我们有200名博士进行各种分析工作。”伊达尔戈回忆说。他职业生涯的下一站:纽约麦迪逊大街,担任奥姆尼康集团(Omnicon)旗下的直销代理机构瑞普-柯林斯公司(RappCollins)的全球业务发展总监,他在那里为诸如奔驰MClass汽车及辉瑞(Pfizer)的“伟哥”(Viagra)等产品策划了一系列直接面向消费者的营销活动。
2002年,教学公司的创办人托马斯·罗林斯(ThomasRollins)打来了电话。据说罗林斯在就读于哈佛大学法学院时曾多次缺课,因此对即将进行的“联邦证据法规”考试特别担心。他最后观看了欧文·扬格(IrvingYounger)的十小时讲课录像。这些录像带大有帮助,罗林斯在考试中得到了一个A。数年后,在1990年,当罗林斯担任美国参议院劳工及人力资源委员会(U.S.SenateCommitteeonLabor&HumanResources)首席律师期间,他有了开办教学公司的想法。十年后,该公司已成长为年销售额达2,000万美元的公司了。
“我从未听说过这家公司,但我看到该公司的产品非常棒,”伊达尔戈说,“罗林斯费尽全力地想通过改善经营使这家公司获得成功,而在我看来,这只是业务中比较简单的部分。”
伊达尔戈通过重新配置公司仓库并削减员工,将工作效率增加了50%;他整合了该公司的印刷设施,并就供应商合同进行了重新谈判,其中包括从使用联合包裹运送服务公司(UPS)切换到联邦快递公司(FedEx)。然后,伊达尔戈的营销人员开始着手实质性问题。
教学公司的其他优势包括:积极性很高的内容供应者。特约教授可以在不危及他们学术声誉的情况下,赚到远远超过其学校薪金的酬额。像书籍作者一样,这些教授们通常能赚取一笔预付现金,以及最高达产品生命期总销售收入5%的版税。这是一笔真正的定期收入:有些课程,比如《音乐基础知识》(售价:59.95美元),每年销量达2万份。
充满激情地讲授了《罗马帝国》课程的杜兰大学获奖教授肯尼斯·哈尔(KennethW.Harl)是幸运者之一。受聘于1999年的哈尔教授现在已为教学公司出版了八门课程,其中包括《拜占庭世界》及《罗马和野蛮人》(哈尔最近正在忙于一门有关维京海盗的课程,因为伊达尔戈的研究表明,这将是一门广受欢迎的课程)。Harl承认,他从伊达尔戈所销售的课程产品(及相关演讲)中所赚取的收入超过了他从杜兰大学所获得的薪酬。
尽管如此,免费教学内容的冲击仍在继续。苹果的iTunes大学提供来自诸如耶鲁大学和斯坦福大学等学校的350,000个免费视频、音频和课程文件。伊达尔戈表示,iTunes“主要针对错过了听课的大学生。而我们为终身学习者提供世界上最著名的讲师。受众群体是不同的,而我们有销售的压力。”
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