游戏和管理
　　当下网络游戏盛行，无论男女老少，一旦入门乐不思蜀；为什么呢？故事的精彩，过程引人入胜，而且每个人够会成为故事的主人，游戏的每一个进程，都会给玩者莫大的成就感，这大概就是网络游戏盛行的原因，和游戏的魅力吧。
　　游戏需要设计：设计情节，设计角色，设计规则；情节告诉我们要做什么，角色让我们对号入座，规则则是告诉我们要怎么做。
　　有游戏才会有规则，没有规则再好的游戏索然无味了；游戏中只有角色之分，没有尊贵之别，无论什么角色，都要遵守规则，因为游戏的规则是被固化的，谁不遵守这些规则，游戏就玩不了；游戏是程式，除非打造游戏的人想改变，否则过上一百年，游戏的过程也不会改变，这种游戏被人们成为经典。
　　管理也是游戏，管理的目的是让每个参与管理的人，都能找到自己的位置，都能从中找到成就感，享受快乐；
　　管理过程需要设计，这就是流程，管理流程告诉每个参与管理的人，要做什么，你在管理中扮演的角色，你该怎么做。
　　管理需要流程，流程的目的是为了实现管理过程；管理过程没有尊贵之分，只有岗位不同，权限不同，每个岗位都有自己的职责；管理需要规则，管理的规则是刚性的，因人而异的规则，等于没有规则；没有规则的游戏是闹剧。
　　游戏和管理最大的区别在于：游戏的规则掌握的机器芯片中，没有人情、没有思维；管理的规则掌握在人的手中，因此就有了人性，有了思想；很多管理者认为，管理落后是因为规则的落后，所以拼命的更新规则，增加规则，恨不得把每个动作都赋予程式；笔者看来：管理的落后不是规则的落后，我们的先辈给我们留下的规则，足够我们用到瞑目的那一天，也足够让我们辉煌一生的了；管理落后的原因在于管理的规则有了人情，有了人性，有了思想；什么时候管理规则恢复了程式的本性，什么时候少了些总想制定规则的人，这时的管理就进入了高速路口。
　　不懂得管理或在管理上还迷惑的朋友，不妨先玩几个小游戏，或许会悟出些道理。
　　追根溯源
　　中国人深沉，喜欢寻根，因为中华民族历史悠久，在悠悠的历史长河中，我们则祖先为我们留下了数不清的文化遗产，无论我们遇到什么不解，都可以从历史的词典中找出正确的答案；我们祖先不仅给了我们答案，还教给我们解惑的方法，比如："打破沙锅问到底"，"追根溯源"，"不到黄河不死心"等等，都充分反映了中华民族的祖先对真理追求的锲而不舍和执着。
　　中华文明的元素之一就是辩证法，中国的佛教讲究因果关系，历代中华民族的伟人也都崇尚因果与辩证的思维，当代中国伟大的思想家毛泽东主席，就提出著名的内外因理论：外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。说的是：外因是表象，内因是根本。
　　这种追根溯源的思维同样适用于管理，记得有这样一个管理小故事：工厂的高压线经常断路，原因是什么呢？检查发现因为高压线被腐蚀，什么腐蚀的高压线呢？检查发现是鸟屎的堆积，腐蚀了高压线，为什么会有鸟屎呢？检查发现厂房的屋檐适合鸟儿做巢，哈，高压线断路的终极预防措施成了让鸟儿搬家；美国人发明了8D法则；日本企业提倡发现问题要提五个为什么，意思就是对问题原因的逐次引申，最终找出问题发生的根本原因，制定纠正方法，一般提出五个为什么，就可以找出问题的根本原因了，有兴趣的朋友不妨可以试一试；这些都是追根溯源的案例，但我坚信追根溯源的根在中国，所以我们没有理由雾里看花。
　　今年，我喜欢上了摄影，摄影有两个名词叫景深、虚化，景深是能把远处的细节看清楚，虚化是突出焦点，模糊焦外，景深大的照片深邃，虚化好的照片靓丽；有位摄友在他QQ题头上写到：借我一双慧眼吧，让我把世界看个明明白白。一语道破了摄影的意境，我很有同感；现代社会工作节奏快，人际关系复杂，人们更多地喜欢短平快，凡是不喜欢深究，有人说这叫浮躁，我不敢妄加评论，但管理来不得短平快，需要的是景深，不需要虚化。
　　寻根很辛苦，也很枯燥，很多时候在黑暗中摸索，管理本来就是这样，我曾经说过：管理不是艺术，也不是技术，管理是一项永无止境的实践；因此，做管理就要耐得住寂寞，切记管理不是发号施令，也不是分析责任，管理需要思考，需要拨开层层迷雾找出发生问题的根本，问题才会解决一个少一个。
　　管理并不复杂，需要的是简单的理性，人的思维很丰富，过于聪明的人是做不好管理的，管理需要规则，管理者需要吃苦。