日前一篇报道说明，中国的中小五金企业平均寿命为3.7年，有许多人说中小企业发展速度慢是因为没有人才，又有人说是因为缺乏资金和技术，还有人说中小企业里缺少社会资源，更有人说是中小企业没有把握住机会。在我看来，中小五金企业长不大主要有以下几个原因：

　　第一、中小企业缺乏创新意识

　　缺乏创新意识的五金中小企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。尤其是五金企业领导层缺少学习欲望，刚愎自用，对别人提出的意见永远没有吸纳之心。从而导致员工死气沉沉，老气龙钟，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。这样的企业要想有所发展是难于上青天!

　　企业要不断去创新，只有你在不断发展中才能立足市场，走在别人前面，对于任何企业来说，打造核心市场竞争力，形成自身特色，都是争夺市场份额的必须。中小五金企业必须不断创新，技术创新、管理创新、模式创新、明确目标、把创新作为企业的常态，把创新作为企业考核、奖励的其中一个标准。其次还要努力寻找他山之石，脱掉所有的条条框框，才有机会在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断壮大。

　　第二、缺少改革的胆识

　　有很多老板都知道自己的企业目前已经走入了困境，但就是没有胆量对企业进行变革，惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的，每个企业的变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有出路，可以这样说，没有风险的变革应该是不存在的。所以，关键是企业如何评估风险、把控风险，把风险降到最低的程度。

　　第三、企业太小，资金不足，管理不好，综合实力太差，造就企业抗风险能力太差，往往大的经济环境一有波动，很容易受到至命影响，如金融危机，原材料涨价等都会给企业致命打击。很容易就倒闭了。小企业往往在成立之初，心态就不对，一心只想赚钱，该充实的没有充实，该做好的没有做好，没有任何核心竞争力，从上到下也没有任何创新意识。这样的企业大量存在，在市场竞争中扮演的多半都是搅局者，炮灰。环境好还能生存，环境不好，首先倒闭的就是这样一批。

　　第四、很多企业不懂管理工人，不对企业进行长远的规划，在现在的环境下还是那么粗放经营。至于什么是企业文化，怎样去建立企业文化，那是从来不会去想的，也不懂怎么想，这样的企业自然很难走远。