中国企业管理走过了三十年向西方学习的模仿之路，假如历史没有弯道超车的神奇，假如人的智慧永远在一个平行线里缓慢爬行，那么中国企业便永远只能亦步亦趋，做世界企业界的“模仿小弟”。幸运的是，历史有超速的时候，某种技术的突破将会带来社会全面的变革，此时恰逢“云管理”在全球试水，中国企业能否抓住这一机会，反转企业管理劣势，开创出企业管理领域新的一片天？
　　从广义上来讲，“云管理”是指一种以社交网络、移动互联网为依托，以云计算为平台支持，以信息交互、渠道拓展、大数据分析为支撑的一种现代企业管理模式。首先，它与技术相依而生，实现“云管理”需要专业的技术平台；其二，它需要人与人、人与机、内部与外部的多重交互，不论是信息的共享，还是数据的挖掘，最终都要通过“云蓄水”及“云分析”达到综合高效利用，支持“云端”人的行为，提升企业经营管理实效的目的。
　　“云管理”是一种需要“虚”与“实”结合的管理模式。利用工具和技术一方面释放管理中人力资源，提高工作及沟通效率，延伸管理半径；另一方面是打通企业内部与外部的数据信息壁垒，实现“大数据”时代下的数据综合利用。信息交互平台的搭建是实现云管理开端的基础第一步；信息引流、实时对接是云管理得以实现的第二步；而对“云”带来的海量信息进行综合处理，指导现实的生产、运营则是让浮在天上的“云”接地气的最关键一步。近年来，云计算、O2O、大数据、云管理等新概念层出不穷，人们为它们赋予了太多的定义和期待，而实际上，任何一种技术、概念、模式，本身都有优势和劣势，无法解决企业运营管理中的全部疑难杂症。问题的关键在于如何对它们进行综合利用，如何由浅表化应用向纵深化发展，如果让管理与技术相结合，释放出前所未有的管理效能，开创现代企业管理新时代。
　　云管理在世界范围内仍是一个先锋概念，尚没有形成成熟的应用定式。值得庆幸的是，在本轮的管理改革与技术应用中中国企业没有缺席，高科技企业、传统制造业、重型工业企业、现代商业服务业、房地产建筑企业等纷纷试水，并取得了不俗的成绩。在《云管理时代——解码中国管理模式5》一书中，中国管理模式杰出奖理事对中国在“云层探路”的10家先锋企业进行点评，从企业发展理念、背景分析、管理模式详解，到云管理在企业发展中的具体应用及展现出的价值，进行了全角透视和纵横分析，不失为为中国企业“云管理”经验总结开先河的一部专业著作。海尔集团的“人单合一双赢”管理模式、石横特钢集团的低成本运营模式、华大基因的产学研相结合研发管理模式、武汉邮科院的FPD研发模式均有很多可圈可点之处。虽然此次入围的10家企业，他们的管理经验尚有很多不成熟之处，甚至个别企业有强套“云管理”概念的嫌疑，但他们的样本意义不言而喻。
　　本书的著述机构中国管理模式杰出奖理事会集合了企业家、学者、咨询机构、政府组织、社会团体、媒体等六种力量，其理事会成员中包括日本著名管理学大师、经济评论家大前研一，世界著名管理咨询大师、哈佛大学教授拉姆·查兰，以及国内一线财经专家、媒体人全明星阵容，并已经成功举办了2008-2012年连续五年的“中国管理模式杰出奖”的评选活动。当然，不可回避的是社会上的各种评奖机构、设置的各种奖项，不论其挂出多大的名头，打出多专业的专家学者团队阵荣，在对“专家存疑”、对“公正存疑”的社会语境下，其公信力都是大打折扣的。
　　奖项对企业本身没有任何意义，而对获奖企业先进管理经验进行集结出书也不是最终目的，该书真正的要义在于，为中国企业管理改革的先行者提供一个总结、交流，寻求业界人士探讨、批评，共勉共商共谋创新的平台。希望中国企业在借“云管理”弯道超车，创新管理模式，提升管理效率，创造全新企业文化方面，走出广阔的一片天，引领全球管理新浪潮，创中国管理新模式。

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