法家和儒家思想相融传承统治了两千多年文明，也给现代企业管理留下了宝贵财富。其实这与现代企业制度管理和企业文化管理相结合同出一辙，是企业家以管理实现梦想的最佳选择。
　　儒家是思想，即文化管理的典范，也是中华文明得以辉煌的统治思想。法家是法制，即制度管理的典范，也是中华民族兴旺发达的重要保障力量。二者如骨肉关系，融溶合一方可发挥最大效力。这也是我国古代的立国之本，以法为骨，以儒为肉，内有纲纪，外有思想。
　　众多成功企业家把二者统一结合运用得恰到好处。但有的就不尽然。究其因，就是有没有建立好企业管理的关键基调，即:是否确定了企业管理哲学并加以有效有力的保障实施。有的是通过企业文化为管理立足点，通过企业特定文化理念来吸引人才，发现人才，留住人才，管理人才，让大家有同一个思想理念，形成凝聚力。有的是通过企业制度为管理立足点，通过严格的企业制度来管理、培训、规范、使用人才队伍。这二者一个是给了一个方向指引一个共同目标，如明灯引路;一个是给了一条通道规范一个共同目标，如攀爬长城。如在管理中非此即彼不能相互以佐，就会使企业行进困难，要么左的要命，要么右的出奇，不能发挥员工最大效力，影响企业发展。
　　那么如何法儒并用，有机结合，实现企业发展的梦想呢?笔者认为当以古为鉴，实施外儒内法策略，简单地说，就是通过制度管理保障文化管理顺利实施。
　　首先，我们不妨借鉴古人的做法。在中华民族几千年文明历史的进程中，儒家思想是国家的统治哲学，即文化修养凝聚民众力量，使国家成为一个有机的整体，达到内在的统一。同时，实施有效有力的法度来保障儒家思想的顺利执行。汉、唐等的昌盛就是二者有效结合运用的典范。体现了法严但以理为基，理宽但以法为度。我们现代企业也可以充分运用这种管理模式，通过制度管理保障力，实现文化管理凝聚力。
　　其次，我们确立自己企业的法儒并用核心，找准二者的有机结合点。不同企业可探索自己的尺度，比如流水加工型企业和广告策划型企业是不能类比的，要有不同的侧重点。如:纺织公司应多制度管理少文化管理，广告公司要多讲文化管理少讲制度管理。前者从制度中体现文化，后者从文化中规范制度，才能各自发挥到最好，否则，适得其反。
　　第三，我们要避免两极化管理。要么文化要么制度。这有可能在一个短时间内给企业带来快速发展，但决不利于企业的长远发展。主张文化管理而忽视制度管理，各自发挥，但没有约束，看起来热闹发展很快，结果却会各自为政，快速的壮大却成为败落的隐患，最后难题无法破解，后悔晚矣。如主张制度管理而忽视文化管理，制度说话，看似奖惩分明，效率明显，但却冷冰冰没人情味没生机，结果就会是人在曹营心在汉了，使企业没有凝聚力和生命力。
　　法儒并用借古论今。古代政治家和现代企业家在管理上都拥有较高的智慧。这一管理思想体系是在历史中不断发展完善并发扬光大的，是管理的精髓，是管理之道。如能灵活运用，量身而为，定能助企业家实现伟大梦想，昌盛永成。

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