新技术为企业管理创新带来了新空间，推动企业在管理模式、运营模式甚至商业模式上发生翻天覆地的变化。尤其是移动应用的普及，促使企业决策者们拥抱信息化，多年来信息化的“一把手工程”，已经开始变为现实。集团企业在复杂的经营环境中，如何借助云计算等新技术创新管理，深化集团管控、实现精益管理，推动企业转型升级，已成为业界关注的热门话题。正是因此，在8月22日召开的“精益共享安全创新——云环境下的中国集团企业管理信息化高峰论坛”上，新环境下集团企业管理信息化趋势成为700余位参会者讨论的热点。
　　工信部信息化推进司司长徐愈表示，工信部将实施八项专项行动推动两化深度融合。分别是：企业两化融合管理体系标准化；示范推广重点行业大中型企业；提升中小企业两化融合能力；集成创新电商和物流信息化；提升重点领域智能化水平；培育智能制造生产模式；互联网与工业融合；推动云计算集成创新与应用。在两化融合进程中，大型央企将扮演着举足轻重的角色。国资委企业改革局副局长王润秋同时指出，企业要做优做强，从中国一流走向世界一流,有十三个要素不可或缺。其中，集团管控是企业尤其是大型企业面临的一个重要问题。
　　作为集团管控的创造者和领航者，浪潮针对云环境下的集团管控与精益管理自有一番部署与心得。浪潮集团高级副总裁王兴山在演讲中说：“由云计算、移动互联网、大数据、社会化网络、物联网、电子商务等诸多技术组成的新一代信息技术环境赋予了“集团管控”这个老概念新内涵，管控重心正在由集中和控制转向管控、共享、服务并重，云计算的出现为组织间的共享和服务提供了技术支撑。以管理会计为抓手，大力推行精益财务，将是今后集团企业信息化建设的重要内容，也是集团管控进一步深化的核心所在。”
　　事实上，随着云环境的扑面而来，集团企业管理信息化建设也正呈现以下五大热点：
　　第一，建设财务共享服务中心成为集团企业的首要选择。通过资源共享和专业化服务，将财务管理的重心转向辅助业务管理和决策支持，进一步深化了管理会计的推广应用。值得一提的是，由浪潮率先推出的财务云将财务共享服务模式与云计算、移动互联网等技术融合，有效推动了财务共享服务中心的建设，推动企业财务管理创新，推行精益财务管理。
　　第二，在经济形势不被看好、企业转型升级的大背景下，管理会计将越来越被集团企业所重视。通过建立以管理会计为核心的集团管控信息化架构、“事前算赢”的预算管理体系，加强战略成本管理和资金精益管理，可以形成科学的资源配置机制，实现成本费用精益管理和建立高效的资金配置机制。
　　第三，发展电子商务是大势所趋。电子商务是作为“产业链龙头”的集团企业建立产业链整体管控、提升产业链整体竞争力的必要手段，是其进行业务模式创新的重要途径。通过对采购模式、营销模式等业务模式创新，可以有效降低采购成本、提高销售效率、提升客户满意度，最终提升企业综合实力。
　　第四，加速推进集团ERP建设，实现精益管理，已成集团企业不约而同的选择。在实现财务集中管控的基础上，通过建立集团级的经营管理平台（集团ERP），实现集团子公司人、财、物等各类资源横向集中化协调管理，深化集团管控。
　　第五，加强自主可控，强化信息安全。“棱镜门”、“巧言计划”、斯诺登事件，给全球各界敲响了信息安全的警钟。目前，我国关键信息系统主要面临设备被控制、情报被偷取及业务被破坏三类威胁，实现信息系统、基础设施自主可控是解决中国信息安全威胁的核心所在。只有采用自主可控的硬件、软件、服务，才能从根本上解决信息安全威胁。
　　基于对集团企业信息化趋势和新技术的把握，浪潮GS集团管控解决方案从核心基础应用到发展全过程、全职能、全相关方的应用，从集团财务、资金管理、全面预算，扩展到集团供应链、销售与营销、集团制造、集团人力资源及商务智能等领域，从而覆盖整体产业链。这正是云环境下的集团管控信息化解决方案——浪潮“企业云”的得意之处。
　　浪潮集团作为中国领先的云计算厂商，是我国唯一可以提供自主可控、软硬一体的云技术、云装备、云操作系统、云安全产品方案的服务商。在棱镜门事件引发各界对信息安全高度关注的大背景下，以浪潮为代表的国产品牌将在大型企业特别是国有企业领域中，获得更多的市场机会，进一步巩固其在中国企业管理软件高端市场的领先地位。

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