“实施每周一考与月度抽考相结合，采用抽考、普调考、网络考试手段，加强员工安全知识学习”。“文字材料实行双人双审制，严防错字、错排版等低级错误的发生。”这是济阳县供电公司部室差错管理措施中的两项内容。
　　细节决定管理。近日，济阳县供电公司在全公司范围内创新提出差错管理模式，推行用“小细节”做好管理提升“大文章”。组织各单位在分专业进行深入剖析的基础上，从管理制度、管理流程、基础管理、资料上报等方面，全面梳理本单位、本专业的差错问题，查找易出现差错点，确定本专业差错工作指标和标准，最终制定本单位差错管理工作方案。将以往管理过程中的粗放式做法逐一细化，优化管理流程。
　　“管理的精髓就在于大目标靠小细节来完成，复杂事情的背后往往是诸多琐碎简单的小事情。在细节上做足文章，管理就会有效提升。”该公司副经理田婕说。
　　目前，该公司18个单位已梳理差错内容198项，并制定相应的工作措施340项。这作为深入开展管理创新提升工程的一项具体举措，将进一步夯实企业基础管理，提高工作质量，促进公司精益化管理水平的提升。 

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