今年以来，国网胶南市供电公司不断加速推进依法治企步伐，强化财务基础管理，加强物资集约化管理，促使了内部管理日益规范。
　　一是强化财务基础管理，深化预算和成本控制，强化财务管控，严格资金管理，充分发挥综合计划对生产经营的统筹协调作用，保证各项计划可控、在控和能控。规范福利费用管理。严格落实审计意见，进一步规范费用报销和原始凭证附件资料管理。努力减少财务费用支出。
　　二是加强物资集约化管理，深化物资管理ERP系统运用，强化物资采购计划的刚性。健全非招标物资管理制度，开展资产全寿命管理，加强备品备件用、管、修、供四个环节管理，提高事故抢修效率。深化退役设备和废旧物资统调再利用，做好工程节余物资和废旧物资回收工作。进一步规范劳动保护用品管理，实行全公司统一物品采购、统一品牌、统一型号，并适当增加了劳动强度大、生产条件差的生产岗位人员劳保用品的品类和数量。
　　三是坚持依法从严治企扎实开展供电所管理问题排查治理工作，对梳理出的5大类16项问题进行了全面整改，有效提升供电所规范化管理水平。加强农网工程监管，就农村低压线路维护、户表整治、户表下移工作方式和出资界面作了进一步明确，坚决杜绝“乱收费”事件发生。对现行规章制度进行全面清理、修编，进一步规范了员工行为。 

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