这个企业一些干部在日常管理中不以规章制度为标准，过多地强调私人关系，挫伤了员工的生产工作积极性，影响了企业发展。
　　企业管理必须杜绝“私”、坚持“公”，才能赢得员工支持，调动员工工作积极性。笔者认为，要想确保“公”，企业管理者应做好以下几点。
　　当好执法带头人。企业是个小社会，制度规定员工应当做什么、不能做什么、做好了怎样接受奖励、做错了怎样接受处罚，相当于企业“内部法律”。企业管理者只有当好执法带头人，严格按照规章制度办事，才能赢得员工理解与支持，力促企业安全健康快速发展。
　　维护规章制度的严肃性。规章制度在企业内部具有权威性、约束力，员工必须严格遵守。企业管理者不仅要带头执行规章制度，而且要以执法者身份维护规章制度的严肃性，让员工严格按照规章制度工作。
　　制度面前人人平等。实践证明，只有做到制度面前人人平等，才能充分调动员工工作积极性。反之，对人不对事，就容易失去人心，挫伤员工工作积极性，影响企业发展。因此，企业管理者必须确保在各项制度面前人人平等。
 

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