目前北仑的很多中小模具企业都处于企业发展的提升阶段，如何去管理企业成了每个企业的头等大事；管理企业有多种模式，但无论是国企还是民企，都离不开制度，我这里谈到的所谓“中国式管理”其要点是在严谨的管理制度上加入了人性化的内容。
　　北仑的很多模具企业以前都是“家族式”的，在这些企业中小团体、帮派以及排外现象处处存在，作为一个企业的管理者首先要树立威信，信在前威在后，其信就是要使下属，同事们信仼、信服，而威则来自老板和上级的支持和真正意义上的授权，但不能滥用；想成为一个优秀的管理者，必须做到“以身做则”、“对事不对人”、“令行禁止,奖罚分明”、“抓典型,重奖重罚”、“良好的沟通与交流”、“打造核心团队”，只有这样才能让企业的发展更上一个台阶；我们的企业家和管理者必须改变思想，以市场发展为导向，从以下几点来提升企业的管理现状。
　　1、价值观的变革
　　由于造成“家族式”中小企业管理问题的文化因素很难在现实中消除，我们需要把价值观的变革作为解开“家族式”中小企业管理紧箍咒的首要前提，在这个问题上，企业家个人的态度起到决定性作用，企业家个人应该认识到并教育家族成员：个人利益及家族利益是在企业的生存与发展基础上才能得以体现的，没有企业，什么都是空谈，船沉大家死；只有在这个基础上，才能谈到建设现代企业制度等更深层次的东西。当然，价值观的变革不可能一蹴而就，需要渗透到企业的日常管理及行为方式中加以推动，更需要我们的企业家始终如一的坚持，最终把企业从“家族式”观念的束缚下拯救出来，为其进一步的发展铺平道路。
　　2、强化刚性管理、融入人性化内容
　　在人性化管理大行其道的大环境下，片面强调刚性管理似乎不和时宜，但这恰恰就是解开“家族式”管理紧箍咒的重要一步。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求中小企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对亲属员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯，使企业运营逐渐从情感体系中剥离出来。另外，强化刚性管理也是中小企业提升管理水平的有效手段，连基本的管理制度都不健全就去学什么人性化管理很难产生实效，先刚性再人性才更符合我们北仑中小模具企业的实际情况。
　　3、甄别淘汰与能力提升
　　“家族式”管理的解决需要一个过程，但在企业管理上可以先从甄别淘汰与能力提升上入手。这里说的甄别淘汰是指在进行价值观变革和强化刚性管理的同时，盘点亲属员工，分出可用的与不可用的，对不能及时做出观念和行为改变、不能对企业发展产生积极作用的亲属员工及时淘汰，为中小企业内部建立合理的人才培育机制和从外部引进人才创造良好、开放的环境；
　　而对可用的亲属员工进行教育和培训，使其认识到自身的不足，并积极参与到对自身能力的提升上来，将其纳入企业的正常管理范畴，真正适应企业的发展。值得注意的是企业对亲属员工的甄别淘汰与能力提升一定要形成统一的认识与公正的标准，排除情感因素和固有的平衡协调思维，以期产生实际的效果。
　　4、培养良好的沟通与交流环境、打造核心管理团队
　　通过对“家族式”管理模式的改革，引进和吸收优秀的企业管理人员，逐步建立现代企业管理制度，在企业中形成一个良好的沟通与交流环境，打造属于每个企业自身的核心管理团队，企业的每个任务必须由一个团队去完成，不能单凭某个人的个人意愿去实现，这样才能使企业管理真正的得到提升。
　　市场的发展要求我们北仑的中小模具企业的管理能力与时俱进，突破“家族式”的管理枷锁，只有解开“家族式”管理的紧箍咒，建立起“中国式管理”的模式，我们北仑的中小模具企业才能走得更远，更轻松！ 

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