谈制造型企业发展的新思维
　　新年伊始，万象更新，阔别了2014年，迎来了崭新的2015年，在新的一年来临之际，制造型企业发展的目标是什么？方向在哪里？这是企业管理者关心的问题。
　　制造型企业伴随着工业革命而兴起，制造业的发展对促进人类的进步、文明做出了推动性的贡献；制造业发展到今天，已经经历3次工业革命：即：机械化（蒸汽机发明）、电气化（机电一体化）、信息化（计算机、网络技术的应用），如今全球工业革命进入了新的历史阶段智能化（工业4.0），也可以称作第四次工业革命。
　　工业4.0是由德国提出的旨在提升德国制造竞争力的国家战略，德国制造业是世界上最具竞争力的制造业之一，在全球制造装备领域拥有领头羊的地位。因此，工业4.0的提出，受到全球制造业的响应，作为制造大国的中国，从政府层面积极推动制造智能化的工业革命，在中德双方签署的《中德合作行动纲要》中，有关工业4.0合作的内容共有4条，双方认为，两国政府应为企业参与该进程提供政策支持。
　　工业4.0要做什么？目标是什么？工业4.0概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统-信息物理系统相结合的手段，将制造业向智能化转型。工业4.0主要分为两大主题，一是智能工厂，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；二是智能生产，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。工业4.0特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者，这也是制造型企业发展、进步的方向和目标。
　　工业4.0会给中小制造企业带来什么？现代制造业的发展，使得生产的组织过程越来越复杂，物流渠道越来越复杂，智能化生产过程，正是要通过现代信息、网络技术，整合机械资源，实现提高效率、降低成本这一制造型企业管理的最终目标。
　　工业4.0就在我们眼前，我们应该做些什么？其实当今的制造型企业已经在享受现代工业进步的成果，比如：CNC机床、工业设计软件、CAD/CAE/CAM技术、ERP技术等等，这些技术的应用给制造型企业带来了生产效率的提升，产品质量品质的保证；但这些技术在中小企业的应用，还停留在某个作业单元，某个制造环节，应用了技术的某个局部或一部分，职能工厂、智能生产，则要把这些作业单元、制造环节编织成一个网络。
　　智能工厂、智能生产是制造型企业新的目标和方向，对于中小企业有着重要的意义，制造过程智能化程度越高，对操作者的能力要求越低，对企业基础建设的要求越高。万丈高楼平地起，基础最重要，面对新的发展机遇和目标，制造型企业首先要夯实基础，做好企业基础建设，这是实现智能工厂、智能生产重要的第一步。无论面对怎样的工业革命前景，企业基础工作不会有实质性的变化，中国是制造大国，但中国的制造企业，没有经历应该经历的历史过程，很多功课缺失，大多数企业仍然是以低价格和大批量支撑，尤其中小企业缺少创新能力，产品质量、产量的提升，很大程度上是借助于现代工业的重新成果，比如：CNC机床的普及使用，改变了传统机床的加工模式，不在借助操作者的经验和技巧，提高了制品制造的精度和质量稳定性，提高了加工效率，但这并不意味着制造工艺水平的提高；以笔者所见：当今众多的制造型企业，特别是中小企业，面对新的工业革命，有三点是需要迫切改变和解决的：
　　标准化，标准化是信息化、智能化的基础，标准化要求我们把经验的、零散的、随心所欲的做法，归纳成可度量的、可识别的规律，要求我们要按照标准行事。
　　工艺规范，工艺是制造型企业的血液，制造靠工艺得以施行，工艺是制造的标准；通过优化工艺可以实现高效、高品质、成本可控，但工艺规范又是众多制造型企业的瓶颈和薄弱环节，没有完善的工艺规范，不可能实现任何工业进步的。
　　管理者尤其是最高管理者观念和思维方式的转变，企业的基础建设不可急功近利，需要投入、积累、耐心。
　　新的工业革命给制造型企业带来了希望和期待，实现目标要靠坚实的基础和正确的思维，思维正确了，才会有有效的行动，才会实现发展的目标。 

　　PS：易模网年初首场采配会-模具及压铸件采配会（2015年3月26日）正在火热报名中！
　　详情请登录    www.cmpc.cc   了解该活动或关注微信号cmpc-cc→采配会→采配会预告（或采配会报名）