第一种技巧：杀价及退让技巧

　　一、杀价技巧，列举三个供参考。

　　百般挑剔。即把产品数落一番，指出毛病一箩筐，借此挫低供应商的士气，杀价目的或许可以得逞。

　　循循善诱。即施以哄劝，希望供应商提供较便宜的价格，保证给他介绍大客户，予以利诱，使其立场软化，降低价格。

　　考验耐力。死缠不放、疲劳轰炸，不断唇*舌剑磨价钱，谁能坚持，谁就是最后的胜利者。

　　二、退让技巧

　　采购人员应知的退让技巧详细如下：

　　●慎重退让，要让对方认识到你的每一次退让都是困难的，使对方比充溢等待；并且每次退让的幅度不能过大。

　　●尽量迫使对方在关键问题上先行退让，而本方则在对手的激烈请求下，在次要方面或者较小的问题上退让。

　　●不做无谓的退让，每次退让都需求对方用一定的条件交流。

　　●理解对手的真实情况，在对方急需的条件上据守阵地。

　　●事前做好退让的方案，一切的退让应该是有序的。并将具有实践价值和没有实践价值的条件区另别开来，在不同的阶段和条件下运用。

　　第二种技巧：讨价技巧

　　1、要有弹性

　　在价钱会谈中，讨价要考究弹性。关于采购人员来说，切忌漫天讨价，乱讨价格；也不要一开端就还出了最低价。前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”,然后者却因失去弹性而处于被动，让人觉得有欠精明，从而使价钱会谈毫无停止的余地。

　　2、化零为整

　　采购人员在讨价时能够将价钱集中开来，化零为整。这样能够在供给商心理上形成相对的价钱昂贵感，会比用小数目停止报价取得更好的买卖。这种报价方式的主要内容是换算成大单位的价钱，加大计量单位。如：将“公斤”改为“吨”；“两”改为“公斤”；“月”改为“年”；“日”改为“月”；“小时”改为“天”；“秒”改为“小时”等。

　　3、过关斩将

　　所谓“过关斩将”，即采购人员应善用上级主管的议价才能。通常供给商不会自动降价采购人员必需力排众议。但是，供给商的降价意愿与幅度，视议价的对象而定。因而，假如采购人员对议价的结果不太称心，此时应请求上级主管来和供给商议价。当买方进步议价者的层次，卖方有遭到敬重的觉得，可能同意进步降价的幅度。

　　若采购金额宏大，采购人员以至可进而恳求更高层的主管（如采购经理，以至副总经理或总经理）邀约卖方的业务主管（如业务经理等）面谈，或直接由买方的高层主管与对方的高层主管直接对话，此举通常效果不错。由于，高层主管不但议价技巧与会谈才能高超，巨社会关系及位置崇高，以至与卖方的运营者有互相投资或事业协作的关系。因而，通常只需招呼一声，就可取得令人意想不到的议价效果。

　　4、压榨降价

　　所谓压榨降价，是买方占优势的状况下，以胁迫的方式请求供给商降低价钱，并不咨询供给商的意见。这通常是在卖方处于产品销路欠佳，或竞争非常剧烈，致使发作亏损和利润微薄的状况下，为改善其获利才能而使出的杀手锏。

　　此时采购人员通常遵照公司的紧急措施，通知供给商自特定日期起降价若干；若原来供给商缺乏配合意愿，即行改换供给来源。当然，此种剧烈的降价手腕会毁坏供需双方的调和关系；当市场好转时，原来委曲求全的供给商，不是“以牙还牙”抬高售价，就是另谋开展，因而供需关系难能维持好久。

　　5、敲山震虎

　　在价钱会谈中，巧妙地暗示对方存在的危机，能够迫使对方降价。

　　经过暗示对方不利的要素，从而使对方在价钱问题上处于被动，有利于本人提出的价钱取得认同。这就是讨价法的技巧所在。但必需“点到为止”，而且要给人一种“雪中送炭”的觉得，让供给商觉得并非同病相怜、浑水摸鱼，而是真心诚意地想协作、想给予协助逐个当然这是有利于双方的协助，那么讨价也就理所当然了。

　　第三种技巧：谈判技巧

　　一、欲擒故纵

　　由于买卖双方权力平衡，任何一方无法以力取胜，因而必需斗智。采购人员应该设法掩藏购置的意愿，不要明显流露非买不可的心态；否则若被供给商识破非买不可的处境，将使采购人员处于优势。

　　所以，此时采购人员应采取“不即不离”的姿势，从试探性的询价着手。若能判别供给商有激烈的销售意愿，再请求更低的价钱，并作出不容许即行放弃或另行寻求其它来源的意向，通常，若采购人员出价太低，供给商无销售的意愿，则不会请求采购人员加价；若供给商虽想销售，但利润太低，即请求采购人员酌情加价。此时，采购人员的需求若相当急切，应可同意略加价钱，疾速成交；若采购人员并非迫切需求，可标明绝不加价的意义，供给商则极可能同意买方的低价请求。

　　二、差额均摊

　　由于买卖双方议价的结果，存在着差距。若双方各不相让，则买卖告吹：采购人员无法获得必需的商品，供给商丧失了获取利润的时机。因而，为了促成双方的胜利买卖，最好的方式就是采取“中庸”之道，行将双方议价的差额，各承当一半。

　　三、迂回战术

　　在供给商占优势时，正面议价通常效果不好，此时应采取迂回战术才干奏效。

　　【案例】

　　某超市在本地的总代理购入某项化装品，发现价钱竟比同行业某公司的购入价贵。因而超市总经理请求总代理阐明原委，并对比售予同行业的价钱。但是总代理未能解释其中道理，也不愿意降价。因而，采购人员就拜托原其国的某贸易商，先行在该国购入该项化装品，再转运至超市。由于总代理的利润偏高，此种转运布置固然费用增加，但总本钱还是比经过总代理购入的价钱廉价。

　　当然，此种迁回战术能否胜利，有赖于运转工作能否可行。有些原厂限制货品越区销售，则迂回战术的执行就有艰难。

　　四、直捣黄龙

　　有些单一来源的总代理商，对采购人员的议价请求置之不理，一副“姜太公钓鱼，愿者上：钩”的姿势，使采购人员有被**的觉得。此时，若能摆脱总代理商，寻求原制造商的报价将是良策。

　　【案例】

　　某超市拟购一批健身器材，经总代理商报价后，固然三番两次应邀前来议价，但总代理商却总是推三阻四，不切主题。后来，采购人员查阅产品目录时，随即发送请求降价12％的传真给原厂。事实上其只是存着权且一试的心理。不料次日原厂回电同意降价，使采购人员雀跃不已、欣喜若狂。

　　从上述的事例中，能够看出采购人员对所谓的总代理应在议价的过程中识别其真假。由于有些供给商自称为总代理，事实上并未与国外原厂签署任何合约或协议，只想借总代理的名义自抬身价，获取超额利润。因而，当采购人员向国外原厂询价时，多半会取得回音。但是，在产、销别离制度相当严谨的国度，如日本，则迁回战术就不得其门而入。由于原厂通常会把询价单转交当地的代理商，不会自行报价。

　　五、哀兵姿势

　　在居于优势状况下，采购人员应以“哀兵”姿势争取供给商的同情与支持。由于采购人员没有才能与供给商议价，有时会以预算缺乏作借口，恳求供给商同意在其有限的费用下，勉为其难地将货品卖给他，而到达减价的目的。

　　一方面采购人员必需发挥“动之以情”的议价功夫；另一方面则口头承诺未来“感恩图报”，换取供给商“来日方长”的打算。此时，若供给商并非血本无归，只是削减本来过高的利润，则双方可能成交；若采购人员的预算间隔供给商的底价太远，供给商将因无利可图，不为采购人员的诉求所动。

　　六、釜底抽薪

　　为了防止供给商处于优势下攫取暴利，采购人员应同意让供应商有“合理”的利润，否则胡乱杀价，依然给予供给商可乘之机。因而，通常采购人员应请求供给商提供其一切本钱材料。对国外货品而言，则请总代理商提供一切进口单据，借以查核真实的本钱，然后加讨一合理的利润作为采购的价钱。

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