当前，汽车、家电、通信产品全球化程度越来越高，其中60%~80%的零件由模具成形。我国模具企业作为全球最主要的模具提供商，实施供应链管理是模具企业走向全球化的需要。在供应链思想日趋发展的时代背景下，供应链管理模式在我国模具企业实施已具备基本条件。
　　模具企业是一种面向订单的单件生产型企业，由于模具企业客户订单的不确定性，致使模具生产的不均衡性成为模具企业生产特点，这对模具企业生产现场的组织和管理、对模具企业供应链上节点企业的管理提出了挑战。模具供应链管理模式的成功实施，需要有快速的信息传递机制，能够将顾客的需求信息，如模具的材料、热处理、零配件、模具结构设计的要求及时传递给不同的供应链参与企业。在缩短时间、降低成本等困难面前，任何一个模具企业想独立承担一种新技术的研究开发，将面临巨额的研究开发投入、错失巿场机遇、运营失败等各种风险。在这种情况下，模具企业可通过寻求合作，与供应链上各节点企业建立联盟，形成合作伙伴关系以分散经营风险。

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