创新发展对于制造型企业来说，是一个崭新的老话题，笔者从进入企业那一天起，关于创新发展的话题的讨论、研究就没有停止过，只是关于创新的提法和内容，随着社会、科技进步的发展而不同罢了。
　　在科学技术飞速发展的当今社会，创新发展已经成为国家战略，形成了全球的第四次工业革命，世界制造业第一强国-德国，提出了工业4.0计划，工业4.0的概念是：制造业要融合当今高速发展的信息网络技术，以智能制造为主导的第四次工业革命。工业4.0计划有两大主题：一是智能工厂，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；二是智能生产，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等，即CPS（信息网络物理融合系统）；中国是世界第一制造大国，李克强总理在2015年政府工作报告中，首次提出了中国制造业2025的概念，他指出：要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。这表明中国制造业的创新发展已经上升为国家战略，中国的工业化革命进程已和世界同步！
　　迎面而来的工业革命浪潮，给企业的发展带来了机遇，也使得企业的发展面临挑战，面对机遇和挑战，企业应做些什么？以笔者所见：“创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展”是中国制造2025的核心，制造型企业的创新发展应该围绕这个核心展开：
　　关于创新驱动
　　创新是企业发展动力，也是企业发展的必然；社会的进步、科学技术的进步是历史的必然，是不以人的意志为转移客观规律，创新的目的就是使得企业逐步摈弃不适合社会发展、当代技术进步的思维方式、作业方式，创新对于企业来说，是对昨天的改变，这种改变首先是理念的改变，要了解市场的变化，要学习研究新技术、新工艺，创造适合企业自身发展、顺应市场要求的经营方式和生产方式。
　　创新才会发展，有一个词叫舍得，创新发展就是有舍有得，舍去的是人们可能还恋恋不舍的习惯、方式，只有这样，我们才可能接受新的知识、新的技术，企业才能焕发活力，只有活力四射的企业才会被市场接受，才能在市场中波浪前行。
　　关于智能转型
　　中国是制造业大国，在过去的几十年里，制造型企业虽如雨后春笋般的发展，到今天很多企业仍是初级形态–管理粗放、工艺水平低，因此，中国制造业面临的课题是，从大到强的进步，这会是一个很艰苦和漫长的过程。
　　以笔者的理解：智能转型从技术层面说，要把信息网络技术融合到制造过程，用这种技术融合，取代传统的制造技术，使得制造过程效率更高、品质更好；智能转型从意识层面，就是要摈弃传统的发展理念，接受和应用新思维、新理念，这种意识的转型比技术层面的智能转型更重要。随着科学技术的进步和发展，智能化的设备不断地涌现、更新，使得制造型企业的产能、产品质量有了极大的跃升，很多人对此津津乐道；其实，在享受技术进步带来的成果的同时，我们不应忘记提高自身的智能（智商），提高自身的知识水平和创造力，智能转型不是成为智能技术、设备的操作工，是要成为智能技术的应用人。
　　关于强化基础
　　笔者非常赞成“强化基础”这种判断与提法，万丈高楼平地起，基础最重要。很多人一提起创新发展，首先想到的是新技术、新设备、新材料，恨不得一跳从平地到楼顶，其实，没有基础的创新是虚无缥缈的，企业的基础是什么？笔者认为：完整的经营数据、健全的企业规范（管理、工艺、设计）、自主知识产权、良好的市场信誉，是企业创先发展的基础。
　　企业经营活动（包括创新发展）无非是要两个结果：高效率、低成本，完整的经营数据的积累，会让我们记住昨天，指导今天，展望明天；笔者几年前曾就写文，就习惯、经验、规范进行了表达，习惯有好习惯、坏习惯，我们要保持好习惯，摈弃坏习惯；习惯不是经验，经验是好习惯的累积；经验不等于规范、标准，规范、标准才是企业发展的基础；自主知识产权说的是，企业要有自己的KNOW-HOW（技术诀窍、专有知识），很多企业经营了多年，做的很辛苦，也挣了很多钱，但没有任何的专有技术，只是仿照已有的、别人的技术，模仿不是创新，这种企业缺少创新发展的动力和基础；信誉是企业存在的基础，什么是信誉？信誉是言必信，行必果，求必应，错必改；企业的信誉犹如软黄金，是无价宝，没有信誉的企业如同行尸走肉。
　　关于绿色发展
　　从广义上说，绿色是指：发展以保护环境，保护人类赖以生存的生态为前提，不要再做挣了钱再治理环境的傻事；以笔者看来，对于制造型企业，特别是对于小微企业来说，绿色似乎还有另外的意义，那就是瘦身进步、健康进步。一提到创新发展，很多的人会首先想到，筹集资金、建厂房、买设备、找能人，似乎厂房宽阔、漂亮，设备先进，高手林立，产值做的高，是企业档次的标志，但这不是企业创新发展的标志。以笔者所见：绿色发展是指：充分策划、认准方向、量力而行、有钱用在刀刃上。把规模视为创新的理念是传统的；绿色发展的企业应该是：以强大的自主知识产权为依托，充分利用社会资源，依靠软实力（智力、智能）实现对社会的输出，获得回报，企业规模应与能力（包括管理和控制能力）匹配。
　　制造业革命的浪潮推动着制造型企业的发展，这场革命会影响到制造业的每个角落，身在其中的制造型企业，应顺应时代的发展，顺势而行，实现自身的进步与转变。

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