面对极其严峻的市场形势和长期低位运行的铝价，2015年，霍煤鸿骏铝电公司围绕“减员提效 控亏增盈”中心工作，积极把握有利因素，牢牢掌握工作的主动权，采取一系列应对措施，精细管理、提质增效渡难关，扭亏增盈工作一步一个台阶，确保实现全年整体任务目标。

经营管理实现稳步提升 　　

修订、新编制度160项，废止52项，10大类制度体系基本形成；优化专业考核细则，使考核更加实际、客观、权威，保证考核结果有据可查；累计完成季度、月度物资需求计划立项11848项、工程维修年度计划53项和月度临时计划75项、设备维修计划48项、服务项目114项、销售计划78项；建立新供应商评估体制，增加合格供应商数量；以蒙东能源公司“劳动用工总量控制”攻关课题为契机，深入研究用工退出机制，年度累计减少用工178人，劳动生产率为171.41吨/人，同比提高36.36吨/人，人工成本较去年同期节约400余万元；组织设备检查40余次，整改设备缺陷200余项，使设备综合完好率和检修计划完成率均达到100%；以财务系统为核心，推行全面预算管理，实现预算目标动态监控，每月针对利润指标完成情况进行专项分析，抓住影响利润指标波动的环节和关键点，提出具体管控措施和落实管控方案，及时修正预算指标，确保全年经营预算及分月滚动预算的指导性和可靠性；氧化铝通过自主开证、低价采购、优化运输、包装袋重复使用，氟化铝、石油焦等大宗物资的直采和客户升级，库存消耗积压、物资平衡；按照发货计划安排，形成铝锭产量、客户需求、运输班次三位一体模式，畅通销售环节，确保销售零库存；根据客户需求，调整铝液发货计划，抓产品开发，加大低铁铝锭产量，巩固销售收入增长点。 　　

成本管控实现过程控制 　　

强化电流强度，稳定工艺条件，依照标准严抓过程控制，保证和提高操作质量，确保电解系列稳定安全运行；以炭素运行诊断为契机，根据自诊断建议和生产计划逐一进行跟踪落实，深挖炭素成本核算的潜力，降低自产碳块成本。通过完善炭素系统单耗指标，细分成本指标的管控责任，全年自产碳块生产成本同比降低530元/吨；积极与银行沟通，科学安排融资进度与额度，尽可能筹措资金，既保障资金周转顺畅，也节约财务费用，融资债务重组操作与计划比降低财务费用3000余万元；完善采购竞争机制，特别是拓宽了进口配件的采购渠道，大幅降低了进口配件的采购成本；较国内外采购最低到厂价的氧化铝和发挥营口鲅鱼圈港运距短的优势，降低氧化铝采购成本和运输费用；与铁路部门及货运单位积极协调，争取更大的优惠条件，降低了销售成本。 　　

应急环保实现预期目标 　　

制定安健环体系建设推进方案，完成了公司设备、环境、职业健康危害辨识和风险评估，形成风险评估数据库；完善应急管理体系，建立综合应急预案1项，专项应急预案26项，现场应急处置方案144项；一二期、三期电解烟气净化系统、阳极组装系统、氧化铝储运系统以及铸造循环水、三期动力生产生活污水处理站等污染源现状监测和电解烟气净化系统、烟气在线监测系统等专项现场核查环保监察工作，通过通辽市环境保护监测站和通辽市环境监察支队检查，均达标排放。 　　

面对经济危机，霍煤鸿骏铝电公司采取科学的控亏增盈措施，目前，已完成铝产量81.6万吨，完成年计划的98%；铝产品销量完成79万吨，完成年计划的95%，正在为完成全年各项任务目标作最后的冲刺。