在模具或者产品采购的时候采购商容易跌入采购陷阱，如何避免？

诀窍一：了解自身需求

要想知道哪些工厂的需求能够真实的满足自己，避免被忽悠，就需要提前将自己的生产、仓库、销售、采购、财务等需求进行整理。真切了解自身需求后，这样在听到对方“鼓惑”的时候就能坚守立场了。

诀窍二：考察工厂资质

如何考察？首先确认其证书是否齐全以及各种证书的真伪，比如ISO9001、ISO16949等，现在做假证难，要想识别，只要一个电话就够了。工厂的实力也是需要仔细考察的，在决定选择这家工厂前，建议到他的办公场所去看一看，或许能探究一二。其次考察他在圈内的信誉度，在行业里问一问也能。 最后考察用户。有的工厂在宣传的时候有一堆成功案例，当你提出要去实际看一下，没准问题就暴露了。

诀窍三：多管齐下

无论是价格水分还是材料的好坏亦或是否使用正牌材料，这里面的猫腻都很多。所以，这时候要记得多去问问同行，他们的经验和忠告很重要。要多管齐下做采购。如果只选择一家采购，容易被这家公司牵着鼻子走，生产及信息化进度容易受控，中途如果再想改成别家不仅时间来不及而且也浪费了资金。

诀窍四：仔细签订合同细则

要有法律意识，签合同就是给项目上了道护身符。 签合同过程中除了要心肠硬，更需要细致。细到对非关键条款也不放过，因为它可以作为让步的依据和对方谈判。看清楚每一条服务条款，防止对方偷梁换柱，钻了把关不严的空子。丑话说在前面总比事后撕破脸闹纠纷还无法妥善解决要好。

诀窍五： 试试超级工程师平台

如果你觉得以上几步骤都很费时费力而且自己把握不准效果，要培养既熟悉业务，又熟悉技术的专业队伍，实在成本太高。那么找超级工程师平台（http://www.comaking.net/）是最好的办法。工厂资质它会帮你考察，产品成本它会帮你核算控制，3000+实地认证工厂它会帮你匹配，签署具有法律保障的电子合同它会帮你把关，生产过程它会帮你管控……整个供应链管理它都会帮你搞定，你不用操心，坐等收货就好。它用专业视角解决你的问题，不妨试试看。