模具管理必须要管理者技术过硬，模具制作虽不是什么高科技，但也不是谁都可以做的，要做到“德服，才服”，尤其是对一些资格老的师傅。另外，不管人多人少，管理者技术再过硬也要能听取别人的意见，技术人员的意见很重要，如果他们的意见被采纳，他们真的可以把工作当作自已的事来做，他们会有很强烈的参与感。

    模具加工不同于其它行业，基本上都是单件加工，而且通常进度急，加工周转时间少，试模后一般都要修模，从模具设计到现在管模具生产，难度不小。作为一个管理者，技术上、进度上、人员管理上都得面面俱到才行。

众所周知，模具做法大致可分三类！一类小作坊，一类小于一百人中等大小的模具公司或加工部，再有就是几百或几千人的大的模具公司。

小作坊的优势是灵活做事迅速，还有成本低，缺点是品质得不到保证，不舍的花成本。想要做好事就是要扬长避短，做事迅速灵活，没有那麽多条条框框，要把大家当朋友，多出去吃吃饭喝喝酒，对于重点人员更是要特别照顾，对于新人要让他们多学习技术。但对于管理者要清楚：这只是一时之策，我们要时时想到我们做大之后要怎么做？当然管理者要解决自己管辖范围的所有问题。

    中等大小的模具公司可能是压力最大的。要规范管理，有一些人才但参差不齐。工作量也比较大。不可能靠个人关系去做事，也不能和某一部分人走得太近，要平衡关系。要用规范的管理来产生顺畅的流程。要充分运用各种软件。技术也要是较强的。

     大型公司就相对简单，企业文化已经建立，流程比较稳定，实力比较雄厚。有权利在手再加上一些对员工的关心就不难了。