今年5月，在第十二届中国国际模具技术和设备展览会上，北仑大兴模具有限公司开发生产的清洗设备电机壳体压铸模获得了“精模奖”三等奖。这套模具是大兴模具公司为德国福莱公司花了一年的时间研制成功的。自2006年开始合作，短短两年时间，大兴已为福莱开发了几十套模具，赢得客户信赖。除此之外，大兴与其他欧美企业的合作也在不断深化。作为一个中小规模的模具企业，他们是怎么突破近年来企业生产的困境，在企业效益普遍不景气的情况下，创造佳绩的呢？近日，记者走访了这家仅有十七年生产历史的模具公司，亲身感受了企业强大的凝聚力，而凝聚力本身就是企业竞争力的不竭源泉。

　　大兴模具有限公司的前身大兴模具厂成立于1991年，当时任厂长的林国栋仅仅是因为父亲的影响，对模具产生了浓厚的兴趣，才有了办厂的念头，而无论从技术到资金都相当缺乏。经过自己七八年的摸爬滚打，虽也取得了一定的成绩，但林国栋总觉得在竞争激烈的市场上有点势单力孤，“令我们高兴的是，1998年，北仑区成立了模具协会，”“模具协会”成立以后，不断引导企业研发新的产品，创新企业经营理念，在会员企业广泛推广压铸模的生产是“协会”成立以来的一项主要工作。经过5年的推广，北仑压铸模在全国有了较大影响，国内汽车行业迅速发展带动压铸模具及其产品的发展。林国栋觉得模具协会起的作用非常大，“当时无论哪一家企业在技术、资金上遇到困难，协会就会主动为他们与金融部门牵线。1999年春节过后，北仑有规模的模具企业就陆续引入台湾、美国的先进加工中心，提升了加工能力。2003年，我们公司也购置了CNC加工中心。现在有产自台湾、美国的加工中心十多台，合模机一台，三坐标测量仪一台。模具的精度提高了，生产效率也提高了。”林国栋从中悟出了一个道理：竞争力来源于凝聚力，正是有模具协会这个凝聚力强大的组织，才使各会员企业有了目标和方向，才会有抵御市场风险的能力。在以后的生产和经营管理上，林国栋着力在企业凝聚力上下功夫，他介绍说，“我们公司运用当今国际先进的科学理论模式，围绕‘人本’这一核心理念，建立人员管理体系，重视人、尊重人，提高人员素质，实行民主管理。同时，拓展‘以人为本’的内涵，将‘人本’宗旨诠释为为社会提供更完美的产品和服务，更加关注企业的社会责任，尊重人本——社会的需要。”

    业务部经理张雨田以具体的例子解释了以人为本、科学管理的含义：“我们企业真正步入正轨是在2003年，之前的产品档次比较低。近5年除了引进先进的加工中心，在生产管理模式上也有所突破。模具按产值、完成时间和质量等几个方面来计算奖金，生产计价，多劳多得。模具不包工，而是全职技术设计装配人员。”他进一步介绍了这种管理方式的好处，“以前模具生产是包工包模，虽然开发周期较短，但是整个过程缺少监控，发生问题难以及时发现，要到试模阶段发现问题才返工。项目工程师是一个项目的负责人，也是主要考核对象。比方说，一个项目小组三个人，完成产值200万，质量方面问题少，绩效考核分就高。这样就调动了职工的积极性，提高了职工的责任感。”对此，北仑模具协会   乐善康曾有过这样的评价：“也许就个体而言，大兴的每个员工不是同行业中最强的，但组成了团队，创新力和应对力都是相当不错的。”正是由于大兴模具公司职工的凝聚力，才使企业有了创新力，有了竞争力。2004年，大兴公司开始与国外企业合作。他们通过参展、在互联网上发布企业和产品信息，与国外企业展开广泛的合作，进而进一步提高自身创新力。“欧美客户不是一味找大企业合作，他们更看重团队的创造力和应对力。” 林国栋对此深有体会，有时候为了拿到技术含量高的订单，他们甚至做不赚钱的生意，以扩大企业的影响。今年年初以来，国内外经济环境非常遇到了前所未有的困难，在这样的大背景下，很多国内企业尤其是私营企业举步维艰，但大兴人凭借自己多年来积累的竞争实力，依然保持了旺盛的生产活力。为了进一步扩大生产规模，大兴公司在春晓购置60亩土地，更具现代企业特点的厂房正在建造中。据林国栋总经理介绍，在2007年产值近4000万元，创利税200多万元的基础上，预计2008年产值达到4500万元左右。“我们公司模具以及压铸件出口占总量的80%以上，以欧美以及国内外资企业为主。出口额占销售额70%以上。”

   这也许就是“大兴”凝聚力的结出的硕果吧！