企业核心竞争力的概念引入我国仅仅不到十年，但已越来越引起人们的关注和企业家的重视。尤其是我国加入世贸组织后，各方面的关注点聚集到了如何提高企业自向的竞争力上。
      一、企业的技术创新、生产组织和企业信息化是形成企业核心竞争力中的核心技术、核心产品的重要要素。
      ①技术创新
      技术创新是企业在新技术应用、材料选用、工艺技术、产品开发、生产组织、市场营销等方面的创意，经过必要的试验、中试和商业化生产技术的解决，从而取得商业价值的全过程。为此，企业要建立起自己的技术创新体系，在企业内形成一种创新的氛围，并有强度比较大的投入，来保证技术创新活动的开展。
      ②生产组织
      机械制造企业的生产组织不断随技术的演进而变化，从手工作坊到大批量生产的流水线，从自动化生产线到柔性生产系统，从大规模大批量生产方式到大批量定制生产方式等等。如今，个性化，柔性化，精细化，绿色化，智能化已成为机械制造业的一种发展趋势，因此，企业的生产组织也要不断调整、创新，以满足机械制造业的变化。过去那种金字塔型的垂直领导体制已向扁平的、网络结构体制转变，刚性的作业小组向"团队"的组织方式转变，刚性生产线向可重构的生产系统转换等等，这些都是企业赢得竞争的条件和手段，应变、高效，是企业生产组织变革的两大要素。
      ③企业信息化
     企业信息化是企业通过计算机技术、网络技术将企业内的资金流、物资流、信心流进行整合，使"三流"顺畅，并成为企业的共享资源，进而提高企业的竞争力，企业信息化是当今时代提高企业竞争力的重要途径，企业实现信息化，可大大减少信息、资金、物资的阻滞，提高工作效率和有效性，降低成本，快速响应市场，从而在日趋激烈的市场竞争中，省时省力，捷足先登。
     二、企业的技能、工艺装备、营销是实现企业向客户提供体现价值的产品，以及在产品中隐含的质量、价格、功能、交货期、服务、环境的载体。
      ①技能
      企业向客户提供的产品中凝结着企业制造该产品所积累的技能。技能是企业制造出客户满意的有竞争力的好产品的重要保证，是企业的诀窍之一。
      ②工艺
      工艺是企业的专有技术、突出地体现了企业的核心竞争力所在。仿制产品或许可能，而工艺却是企业经过长期反复试验并不断改进而形成的技术秘密，其他企业很难简单翻版，更不是轻而易举能得到的，尤其是工艺参数。工艺出精品，工艺影响成本，影响产品质量和可靠性，影响产品性能，决定生产组织。工艺是企业竞争取胜的重要法宝。
      ③装备
      工艺是通过装备实现的。装备的自动化、智能化可以减少人的不确定因素，从而保证产品的一致性、零部件的互换性、产品的可维修性。装备的先进性只有与技能结合，才能发挥的淋漓尽致。技能在一定程度上能弥补装备的不足，使装备不够先进的企业，做出与装备先进企业同样水平的产品，甚至更高水平的产品。
      ④营销
      技能、工艺、装备三者均是在企业内制造出好产品的必要条件，但要让产品送到客户手中，还要通过营销。营销，某种意义上可说是企业将产品销售到客户这一过程的技能。没有这一过程，技能、工艺、装备均发挥不出作用，也无法给企业带来竞争优势。
      三、企业的核心竞争力集中体现在企业的核心业务上，核心业务对机械制造企业而言，则在核心产品上。
      核心产品是企业诸多类产品中，市场份额最高、掌握核心技术、销售利润较高，能给投资者较高回报的那类产品，核心产品的质量、价格、性能、交货期、服务、环境均是企业核心竞争力的外在表现，也是企业核心竞争力能力客户提供价值这一特性的具体体现。
      ①质量
      现代质量观已从符合转向满意，即衡量质量不仅仅是符合标准，而且要使客户满意。客户满意的产品才是质量好的产品。
      ②价格
     价格越低，并非表明企业的竞争力越强，在降低价格的同时，生产企业仍有相当的利润空间，即企业在市场上较低的销售价格，是通过技术进步来降低制造成本而生成的，这才是企业竞争力强的表现。企业的着眼点应在于使客户的价值最大化，而非成本最小化。
      ③性能
      性能越高，功能越多，并不意味着产品水平越高。满足各种不同需求层次的客户，生产相应功能层次的产品，并且有较高的性能／价格比，才体现出产品的竞争力。
      ④交货期
     交货期是企业快速响应市场能力的重要反映，交货期的长短对客户的效益带来直接的、重大的影响，也对生产企业接受订单的多少产生直接影响。
      ⑤服务
       服务已不是一个电话工作２４小时内赶到现场的概念。没有"服务"的服务是最好的
服务，对客户来讲，厂家提供的超过其预期心理的"超值服务"，将产生巨大的吸引力，这种吸引力是对企业最好的褒奖，生产企业要为客户提供解决问题的整体方案，这应当是当今制造企业和客户共同追求的目标。
      ⑥环境
      环境与人的协调、和谐是２１世纪对制造企业的突出要求。产品和制造产品的过程应对环境造成尽可能小的影响，资源消耗应是最节约，制造过程中人的劳动应是愉悦的。绿色制造是２１世纪制造企业赢得竞争的重要因素，也是产品进入市场的入门证。
      综上所述，为了核心竞争力培育的成功，企业要在各个层面的关键点上下功夫，通过长年形成的深厚和扎实的企业基础，抓住技术创新，达到有效的实施，通过不断的积累，形成企业的特色，最终实现顾客满意，树立企业的品牌。