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勋辉:给世界上最“苛刻”企业配套
来源:  阅读次数:1885  时间:2009-06-03  
 

    不久前,位于北仑的勋辉公司向某知名跨国企业提出要求,希望提高自己生产的配套产品价格。日前,对方公司负责人专程赶来,不仅答应调整价格,还追加了订单。“在中国,很难找到质量如此稳定的企业。”对方说。

  作为一家生产模具和铝压铸件的中小型企业,“勋辉”并没有拥有世界顶尖的技术和设备,但合作的“西门子”、“博世”、“松下”等客户全部是世界 500强企业。今年上半年公司销售额突破7053万元,同比增长近40%,利润实现同步增长。“给世界上最苛刻的企业配套,让我们立于不败之地。”公司负 责人说。

  与众多草根企业一样,“勋辉”在经历了一段快速成长期后,也开始寻觅能够支撑持续发展的基石。最终他们找到了,这就是产品品质。在公司负责人的 案头,摆放着几大本制度化文件:一级文件说明组织架构、经营流程;二级文件说明各个流程由谁做、做什么;三级文件具体说明怎么做。正是制订和严格执行了这 套制度,“勋辉”通过了ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002质量体系认证。2005年、2006年,“勋辉”花了100万元用于 职工培训,虽然销售额没有大的提升,但一个以“零缺陷”为目标的质量保证体系开始确立。2007年,公司销售额猛增58%。

  企业只有把产品的品质做到稳定地符合客户标准,才有足够的能力夺得话语权。100万个零件中,最多允许10个不合格产品——这是“西门子”设定 的质量标准。“勋辉”打入“西门子”配套体系,用了整整3年。有一次,检测人员检测一个汽车零件时发现,图纸显示有一个半径0.5毫米的圆弧要与其连接的 直线相切,但在编制加工程序时,出现了小偏差,这个差错要放大50倍才能检测出,且不影响使用,但他们最后仍旧作了报废处理。

  为了减少原材料涨价等不利因素对公司的影响,“勋辉”向国际合作商提出了加价要求,现已与客户达成一致,其订单已延续到五年之后,由此成为全市 模具和铝压铸行业中发展速度最快的企业之一。前不久,市委书记巴音朝鲁在考察“勋辉”时,对企业的做法给予高度评价,并勉励他们在目前的困难境况下为同行 们带好头,帮助大家共渡难关。

 
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