不久前，位于北仑的勋辉公司向某知名跨国企业提出要求，希望提高自己生产的配套产品价格。日前，对方公司负责人专程赶来，不仅答应调整价格，还追加了订单。“在中国，很难找到质量如此稳定的企业。”对方说。

　　作为一家生产模具和铝压铸件的中小型企业，“勋辉”并没有拥有世界顶尖的技术和设备，但合作的“西门子”、“博世”、“松下”等客户全部是世界 500强企业。今年上半年公司销售额突破7053万元，同比增长近40%，利润实现同步增长。“给世界上最苛刻的企业配套，让我们立于不败之地。”公司负 责人说。

　　与众多草根企业一样，“勋辉”在经历了一段快速成长期后，也开始寻觅能够支撑持续发展的基石。最终他们找到了，这就是产品品质。在公司负责人的 案头，摆放着几大本制度化文件：一级文件说明组织架构、经营流程；二级文件说明各个流程由谁做、做什么；三级文件具体说明怎么做。正是制订和严格执行了这 套制度，“勋辉”通过了ISO9001：2000和ISO/TS16949：2002质量体系认证。2005年、2006年，“勋辉”花了100万元用于 职工培训，虽然销售额没有大的提升，但一个以“零缺陷”为目标的质量保证体系开始确立。2007年，公司销售额猛增58%。

　　企业只有把产品的品质做到稳定地符合客户标准，才有足够的能力夺得话语权。100万个零件中，最多允许10个不合格产品——这是“西门子”设定 的质量标准。“勋辉”打入“西门子”配套体系，用了整整3年。有一次，检测人员检测一个汽车零件时发现，图纸显示有一个半径0.5毫米的圆弧要与其连接的 直线相切，但在编制加工程序时，出现了小偏差，这个差错要放大50倍才能检测出，且不影响使用，但他们最后仍旧作了报废处理。

　　为了减少原材料涨价等不利因素对公司的影响，“勋辉”向国际合作商提出了加价要求，现已与客户达成一致，其订单已延续到五年之后，由此成为全市 模具和铝压铸行业中发展速度最快的企业之一。前不久，市委书记巴音朝鲁在考察“勋辉”时，对企业的做法给予高度评价，并勉励他们在目前的困难境况下为同行 们带好头，帮助大家共渡难关。