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抓机遇 求发展
来源:  阅读次数:1973  时间:2009-06-03  
 
宁波君灵模具技术有限公司坐落于现代化、工业化、商业化气息浓厚的沿海城市——宁波北仑压铸园区。君灵公司是一家集开发、设计制造、加工一体的专业生产铝、镁、锌合金压铸模具和产品加工的中型民营企业。
  
 宁波君灵模具技术有限公司自088月 份以来,美国的次贷危机上升为金融危机,进一步导致经济危机。面对席卷全球的金融危机和企业发展外在严峻的环境及企业发展过程中管理的缺陷,加之市场运营 规则不够健全,给模具行业合作提出了新的考验和挑战。此时,君灵义无反顾地认清形势,在工程设计、产品制造、品质检验、售后服务和非标系统的设计及加工等 方面加强发展。分析行业现状,抓住机遇,优势互补,紧密配合,使事业更加稳健、永续发展!

一、引进高新技术,生产设备
君灵公司采用大量的国际先进的三维、二维设计软件及电子图板,设计采用Sensus-Rongtai型真空结构,已引进(韩国)先进的Anycasting模流分析软件,形成CAD/CAE/CAP一体化设计制造过程。
公司主要生产设备有:CNC数控铣10台,其中1台龙门加工中心。线切割机8台,其中慢走丝线切割机2台。EDM电火花机10台,其中大韩电火花2台。360T100T合模机各1台。500T280T压铸机各1台。FLY866三坐标测量机1台。摇臂钻和其他配套金属切削设备20多台。
在这样的形势下,坚实的硬件设施是生存革命的前提。
二、优化生产管理,完善信息化
生产管理系统中,公司运用ERP系统对模具 的整个生命周期(订单—设计采购生产—调试—入库—发交-服务)进行了有效管理,通过各个工作环节信息的及时录入,实现了订单状态跟踪查询,管理层通 过系统能实时查询到模具生产过程,从而更准确掌握模具生产进度,为缩短加工周期、保证用户的模具按时发货起到关键性的作用。对模具制造过程中的质量信息能 及时准确掌握,使管理人员在第一时间拿出处理方案。
这一管理平台实现了从粗犷到细微的管理,从简单到繁复(车间、成本、订单全生命管理等)、从点(财务管理、供应链管理等)到面的全面的解决方案。使公司在经济动荡下,依然保持原有的状态,甚至发展壮大。
 
三、输入新活力,提高人员素质
在企业大量裁员降成本的时候,公司放远眼光增大团队势力,注入新鲜血液。公司有员工100多人,其中领导层6人,高级工程师8人,设计技术人员15人,生产、质检管理人员6人。 在此基础上,引进了一批资深的外贸专员及拓展市场人员。着力营造团结和谐稳定良好氛围,发挥员工的创造能力。从而大幅度提高了公司外贸出口量,与美国、日 本、加拿大、英国、法国、德国等国家的十几家国外知名企业初步建立了合作意向。公司内部顺畅的模具生产车间、负责的质检部、专业的编辑部、技术部、团结的 市场部、标准的财务管理系统,使公司核心竞争力进一步得到了保障和提高。
 
四、开拓市场,调整战略
面 对加剧的世界金融危机和外部经营环境的变化,审时度势,抢抓机遇,增强市场应变能力,及时调整经营战略和策略及销售网络布局。整合现有的各种资源,巩固好 原先的客户群,在战略市场上的主导地位,满足市场需求。公司在重庆、金华成立君灵技术服务办事处,更好的服务国内客户,发展国内市场,从而进军国外市场。 立足自身实际和多年与客户合作经验,共同携手采取有力措施,在危机中抢抓机遇,在合作中寻找突破,在突破中实现忠诚。
以客户关注为焦点,加大销售——服务管理体系建设,坚信产品的品质及售后服务才是现今市场最需要的、最具竞争力的。
“高起点、保品质、国际化”怀揣这么一种信念的君灵人,让我们一道风雨同舟、携手并进,抓住机遇、紧密配合,共同面对挑战,在严峻市场环境中寻找商机,加大我们合作力度和空间,相信会有丰硕的成果!
 
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