——香港模具协会主席、茂森集团总裁陶伟洪先生专访

    香港茂森集团峰川模具（东莞）有限公司2000年在香港注册成立，是“茂森集团”旗下的一家全资附属机构。在独立营运之前，“峰川”本身是于1975年在香港创办的金属冲压及模具制造厂“茂森精艺金属制造有限公司”的模具部。借助于底蕴深厚，在“峰川模具”正式成立至今不到十年的时间里，发展迅速，并成为模具行业内的翘楚，其发展速度令人称奇。记者有幸采访到了香港模具协会主席、茂森集团总裁陶伟洪先生，请他为读者讲述峰川模具的成长故事和经验。 
         
    记者：请您首先为我们介绍一下贵公司的发展历程。 
    陶伟洪总裁（以下简称“陶”）：1975年，我在香港创办了属于自己的第一间模具厂——“茂森”，开始以模具业为主，1978年涉足五金业。1991年，赴东莞凤岗雁田开办国内第一间工厂；1996年，在凤岗雁田开办国内第二间工厂；2001年，在国内第二间工厂的基础上注册了峰川模具（东莞）有限公司。这样看来，峰川模具的发展史还不到十年的时间；但如果要追溯其最初在香港的前身，峰川模具其实已经走过了三十载风雨！ 
    目前，峰川模具的生产面积已经达到两万多平方米，员工数量约400人。公司还在不断地进行技术提升和添加精密设备、CAD/CAM/PLUS/ERP软件等，向着更高技术含量的行业进军。 
         
   记者：峰川模具的主要产品类别和特点是什么？ 
   陶：“峰川”主要从事精密模具设计和模具制造业务，除了生产一般的单发模具之外，生产能力更可达1000吨的高吨位顺送模具。公司主要设计和制造优质五金冲压模具，产品主要涉及了三大类别：一是电子消费类产品，二是办公自动化产品，三是汽车零部件产品。客户皆为欧美及日本知名企业，如佳能、兄弟、爱普生、富士通、日立、松下、OKI、理光、三洋、索尼等。凭借三十多年的模具制造经验和先进的设计技术，令“峰川”成为模具业的领头羊。“峰川”的销售网络遍布中国、东南亚、以至中东、欧洲、北美、南美等地区，为各跨国客户提供优质模具，具备月生产150套25～600吨中型模具的生产能力。 
    目前，峰川模具公司已获得国际品质ISO9002系列认证，早在2002年便取得了ISO9001-2000的认证，产品涵盖办公自动化、家用电器、计算机配套、汽车制造等相关行业的五金模具加工制造，是香港、广东地区资深的金属冲压模具制造厂家。其中连续模和单冲模的金属模具制造技术在业内一直处于领先水平。我们峰川模具公司设计制造的“数码相机零件步进模具”及“汽车零件步进模具”均在“2004年国际模具先进技术及设备展览会上”被评为国家级新产品，被评为具国际先进水平的模具。此外，我们公司的汽车零件模具在今年5月份刚刚结束的“第十二届中国国际模具技术和设备展览会”上，被中国模具工业协会评为“精模奖“的一等奖。这是对我们峰川模具的极大肯定！ 
         
   记者：您可否与我们的读者分享贵公司的成功经验？ 
   陶：客户是企业发展的最大推动力，善于抓住客户，就是善于抓住机遇。我国改革开放以后，世界投资的目光主要盯在了我们这个大好的发展环境上，中国的市场是具有无限潜力的，中国已成为世界制造业的基地。这十几年中，许多客户特别是一些日本大客户不断将投资转移到珠三角、长三角，客户发展了，也给我们带来了许多发展空间和机会。抓住机遇，紧跟市场，这是成功的关键。 
    此外，要培养企业自身的人才。所谓投资，一个是资本投资，另一个便是人才投资。相对而言，人才投资其实更为重要。模具制造行业是一个相对比较枯燥而艰苦的行业，我们要求员工从基层做起，从一点一滴做起，吃得起辛苦，耐得住寂寞，不断提升自身的行业技能。经过多年努力，公司已经培养出了一批具有多年经验的专业设计人员，他们努力学习模具设计发展的新技术，精心设计，细心跟进。我们公司所有模具技师都经过长期的在职培训，经过专门的模具技术机构培训并通过技术考核。多年的经验让我们充分体会到：人才的培养和储备，对于一个企业的长远发展十分重要。

除了市场机遇和优秀人才的培养，还要生产出高质量的产品。我们的质量方针是：采用先进技术，提供优质产品；建立预防机制，低耗、高效生产；推行持续改善，完善管理系统；遵守适用法规，满足相关要求。 
    总体而言，我们的目标就是要建立一个具有战斗力、创造力、凝聚力的团队，朝着不断完善质量、技术、环境、人力资源、信息和知识管理系统，重视科学管理和人才培养的方向，不断推动公司的向前发展。 
         
    记者：请介绍一下贵公司目前主要的模具制造设备及模具设计CAD/CAM等软件配置情况。 
    陶：峰川模具公司具备中大型精密连冲模具的生产能力，拥有先进的模具生产设备200多台，其中加工中心和线切割机等大部分精密设备为美国、英国、日本制造的国际著名设备，新购置的工作范围达4m×2m的龙门式加工中心，以及刚到位的日本AIDA制造的1000吨啤机，将改善生产和工作环境。此外，我们拥有数十套最先进的CAD/CAM/CAE辅助软件，用于设计和研发。          
   记者：峰川模具的经营理念和企业文化是什么？ 
    陶：一切的经营都要围绕着市场进行，但市场是一只看不见的手，它在调控着整个行业的发展。这就要求企业要有敏锐和前瞻性的眼光，紧跟市场的脚步，快速行动。比如我们产品的发展可以分为三个阶段。1975年～1992年，我们主要集中在电子产品上，那时的电子产品产业在国外已十分发达，但在国内才刚刚开始，我们将力量集中在这类产品的制造商上，为他们提供我们的模具。但市场变化很快，1992年前后，市场发生了改变，办公自动化设备的需求量很大，中国国内对这方面产品的需求日渐增多，于是我们又集中做这类产品的模具。2002年开始，国内汽车市场的需求开始快速增加，2006年美国的汽车行业不是很景气，汽车销售量开始下滑，于是一些国际知名的汽车巨头将眼光投向了中国，投向了珠三角，并在广东等地或合资或办厂，这给我们又带来了很大的发展空间，同时也给了我们很好的机遇。我们在东莞投资建厂，并将产品的主攻方向迅速转移到了汽车产业上，取得了很好的业绩。当然，每次的产品方向的调整，说起来简单，事实上这个过程是非常耗时、耗力的。特别是在技术和设备上，我们都是从发达国家直接引入的技术和设备，我们的员工也付出了艰苦的努力，进行调试设备并学习新的技术。可以说，每次转变对我们来说都是一次挑战。但不接受挑战，不随市场而动是不行的。否则你的发展空间将会越来越小。
        
   此外，我们要了解客户的动态。一个配套的产业链和客户群是决定投资方位的一个前提。比如，随着市场的发展，一些客户迁移到了苏州、上海一带，为了强化服务，我们便在苏州设立了一间工厂。 
   在企业文化方面，我们的员工来自不同的地方，有着不同的文化素质及生活背景，这就需要企业通过多种方式将他们融合在一起。为了激发团结协作、积极向上的人生追求，我们连续多届开展了两大品牌企业活动，这就是一年一度的大型中秋晚会及四年一届的大型员工运动会。我们鼓励各厂自行开展各类活动或进行文体对抗赛等，并创办《茂森通讯》内刊，挖掘有特长的人才，推荐到社会上施展才华。 
         
   记者：与国外的同行相比，您认为国内的模具制造商有哪些优势和劣势？ 
   陶：相对来说，我们的优势体现在三个方面：一是设备，国内很多模具企业都引进了比较先进的高科技设备和软件；二是人员相对稳定；三是市场，我们海内外的市场都比较稳定，并不断向前推进。我们有着高凝聚力的团队，并建立了完善的营销网络，在美国、欧洲、日本、澳大利亚等地的市场占有率相对比较高。当然，我们也有劣势，比如成本在不断上升，比如一些先进的技术还需要不断的学习。 
         
   记者：您认为未来的中国模具制造业发展趋势如何？ 
   陶：近年来，客户的需求在不断提高，这就要求我们在技术方面必须要不断进步。同时，要有现代化管理的概念，要不断地完善自己的团队，降低成本。但总体来说，模具制造行业还有很大的发展空间和市场潜力。我个人认为，在可以预见的10年之内，我国的模具制造业水平一定会领先世界，中国一定能够成为模具设计与制造的大国。

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