引进职业经理人实现共赢

如何破解家族企业的成长烦恼，球冠集团的经验是———

引进职业经理人实现共赢

记者俞慧娜

2007年，球冠入选“中国科技名牌500强”。2008年，球冠以19.6亿元的销售收入，位列2009年宁波百强企业第59名；2009年位列宁波市制造业百强企业第33位。

　　球冠集团董事长陈永明说，球冠的跨越式发展，离不开职业经理人的引进。

　　七年前，为了企业可持续发展开始引进了职业经理人

　　陈永明很清楚，家族企业要实现可持续发展，领先的技术和先进的管理缺一不可。他说，电线电缆行业同质化现象严重，传统产品的利润率仅为3%—5%，甚至更低；而高新技术产品的利润率一般维持在20%以上。“企业唯有不断创新技术，开发新产品，才能保持技术领先优势。而这一切都需要掌握行业先进技术和具备现代化管理理念的人才。”陈永明说。

　　2003年初，陈永明向一位在行业研究机构任职的朋友表达了这个想法。当时对方提供给陈永明一条信息———时任河北宝丰线缆有限公司总工程师的温尚海，正好有“动”的念头。温尚海拥有近20年电线电缆研究开发工作经验，是中国首根500kV超高压电缆研发人之一。

　　同年4月，陈永明赶赴沈阳约见温尚海，双方就企业发展战略和管理进行了深入的探讨。2003年6月，温尚海加盟球冠。2004年下半年，在行业协会的牵线搭桥下，原杭州华新电力线缆有限公司总工程师吴叶平也加盟球冠。

　　七年来，灵活激励，逐步放权，委以重任，留住了职业经理人

　　与其他“空降兵”一样，吴叶平刚担任宁波球冠公司常务副总经理时，也遭遇了某些“抵制”，个别老员工不配合工作。了解到这一情况后，陈永明马上召开了企业中层及以上干部会议，将企业引进职业经理人的重要性、紧迫性与老员工展开了坦诚的交流，希望他们站在企业持续发展的高度，积极配合吴叶平的工作。有了陈永明作推手，吴叶平顺利“着陆”。

　　在引进职业经理人的过程中，许多企业会拿高薪去吸引人，但陈永明认为，这并非上策。他说，这样一来，新引进的职业经理人往往难以融入企业。

　　温尚海到球冠后，球冠为其在宁波市区买了一套商品房，并与其约定，温尚海在球冠工作满5年后，房屋产权归他所有。不仅如此，公司还帮其解决了子女上学问题。2004年，吴叶平来到球冠时，公司为其配备了专车，提供了住房补贴。

　　另外，球冠还为他们“量身定做”了年终奖，根据当年业绩的情况，灵活发放年终奖。陈永明说，业绩好时，年终奖就发多一些；业绩不好时，适当少发点，也能给对方造成紧迫感，促使其奋发向上。

　　陈永明称，逐步放权、委以重任，对留住职业经理人也很关键。据介绍，随着吴叶平对公司贡献的越来越大，董事会决定，他的管理权限也逐步扩大到生产管理、销售管理、采购管理等方面，最终他担任了球冠集团的副总裁兼宁波球冠公司的总经理。

　　企业实现跨越式发展，年轻一代得以成长，职业经理人实现了自我价值

　　2004年，在温尚海的组织和带领下，额定电压35kV及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆研制成功，并被列为国家级科技计划项目，3年后，该产品又被评为宁波市“2007年度最具市场竞争力工业新产品”。

　　在随后的几年里，球冠集团每年都有3至5项高新技术产品问世，多项产品获得市、区级科技进步奖，承担了多项国家级、省市区级科技计划项目。到目前为止，球冠集团超过60%的产品为利税率在20%以上的高新技术产品。

　　2007年12月，球冠集团500kV超高压电缆项目正式立项，2009年，该项目被纳入国家发展改革委、工业和信息化部重点产业振兴和技术改造工程名录。“温尚海掌握了该产品最核心的技术。”陈永明说，该项目主要由温尚海负责，目前进展顺利。

　　借助职业经理人，球冠的管理创新也稳步开展。2007年开始，吴叶平开始全面负责企业经营管理。在他的主导下，球冠导入了卓越绩效管理体系，实现了领导思维、营销理念、人力资源、制造过程、管理改善、技术管理和文化理念的创新。同年，球冠走上了集团化管理，企业内部实现了资源共享、优势互补，带来了企业新一轮的高速增长。

　　在球冠集团实现飞速发展的同时，公司里一大批年轻人也成长起来，林波就是其中之一。他告诉记者，他学的是机电一体化专业，2004年来到了球冠，现在是技术中心超高压总工助理。初进公司时，他毫无工作经验，温尚海、吴叶平总能在日常工作中，根据具体案例悉心传授技术要领和管理精要，让他得到了较快的提高。

　　“是球冠让我实现了从一名技术管理人员到企业综合管理人员的转变，实现了理想和抱负。”吴叶平直言，到球冠之前，他从事的一直是技术管理工作，球冠给了他广阔的发展舞台，在经营企业的过程中，他的许多理念得以实践，管理经验得以积累。

　　近日，刘桃红被任命为球冠集团技术部副部长。与她一样，这一次共有10位年轻人走上了集团中层管理岗位。从一名毫无工作经验的应届毕业生到能够独当一面的企业中层干部，时间不长，只有5年。刘桃红激动地对记者说，是球冠让她快速成长。而陈永明同样也十分高兴，他说，引进职业经理人不但带来了公司的跨越式发展，还让一批中层管理骨干成长起来了。

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