如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：

    一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。

    二、教导员工认识公司的结构

    1)企业经营的目的

    2)公司组织的特征与形态

    3)各部门内的职责

    4)公司产品的知识

    5)对业界的认识

    6)作业的流程

    7)职场的整理整顿

    8)工作的理念和责任感

    三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。

    四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。

    五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。

  六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。

    七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。

    八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。

    九、工作作业程序与工作分担区分清楚

    1)接受订单

    2)模具制作前的检讨

    3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）

    4)制程中管理（进度报告）

    5)模具完成试模、检测

    6)模具的修正、检讨处理

    7)试作品与少量生产作业管理

    8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业

    9)模具量产的售后服务与修正对应

    10)其他：

    a)估价报价的关系

    b)契约关系

    c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系

    十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

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