学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立起来的一种能适应新形势下市场竞争的有机的、能持续发展的企业。学习型企业倡导终身学习理念，着力提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业环境，形成全员学习，全程学习，团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制。

勋辉公司在持续的发展过程中深刻地认识到了创建学习型企业是公司生存发展的重要支撑，公司不但在思想上认识到了全员学习的重要性，并且落实到了实际的工作层面上。在这些年发展过程中，公司开展了多期外部、内部的培训工作，先后送出去了多批人员到外部的专业学习机构学习，公司内部也开展了多期内部培训工作，同时建立了完善的培训机制和操作规范。

比如，公司多期派送中高层管理人员参加清华大学的EMBA学习，多期派送相关专业人员参加TUV的质量、环境体系内审员培训，多期派送多名一线操作人员参加健峰管理学院的班组长培训班；同时，公司也外请专业老师来公司内部作如5S管理、五大工具、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核、QCC品管圈等专项培训。

同时，公司内部的培训、学习工作也在紧抓不懈。公司每个季度开展一次新员工的5S培训；公司今年也在内部推行QCC品管圈活动，并且十分成功；公司各个部门车间也设置了内部培训员，他们的主要工作职责就是做好员工的日常培训、学习工作。

勋辉公司从上到下，营造了一种良好的学习氛围，公司高层深刻的意识到学习的重要性，并在资金、资源等方面给予了支持；公司中层在不断自身学习的同时，积极地引导基层人员的学习和规划；基层员工从思想上理解了学习是提高自身技能和价值的良好途径，也是为公司更好服务的保障。

企业要在激烈的竞争中保持和发展相对优势，赢得主动权，只有依靠更快更好地学习，来塑造公司的核心能力，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇；创建学习型企业是提高员工素质和公司综合竞争力的活力源泉。它是以终身教育体系为基础，以个人与组织不断增长的学习力和创造力为支撑，为提高企业综合竞争力提供智力支持和精神动力，使公司在现代竞争和快速发展的社会经济中，具有更强的生命力和竞争力。创建学习型企业是实现公司管理创新的关键举措。

勋辉公司在创建学习型企业过程中，主要是从以下方面出发的：

一是结合公司实际情况，加强组织领导，把培训、学习工作列入每个部门、车间的日常事务之中。公司以管理者代表为首，各部门主管负责培训，人事部负责主导为工作基础，建立必要的管理制度，制定长期学习目标和近期培训计划。切实有效的开展每一项学习工作。

二是注重培训质量，强化培训效果。公司在每次培训前，都会认真地对培训老师、培训教材作分析，以评价其是否符合培训的意图和目标。培训过程中，引导员工积极提问，将不明白的地方尽可能的问清楚。培训结束后，人事部都会作培训的有效性分析和评价，将没有达到培训效果的员工，列入下一次的培训计划之中。

三是坚持以人为本，形成良好的学习风气。通过创建学习型组织，建立起学习机制，使公司员工能得到“终身学习”和持续培训，在全公司系统营造浓厚的学习氛围，使学习成为整个企业的基本生存状态和运行准则，成为企业进步的主要推动力。形成“处处是学习之所”的企业环境，使每个员工加快知识更新，提高自身的综合素质。

总之，开展创建学习型企业活动，就是要为职工创造更多的学习机会和成才机会，促进人才队伍建设，为各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础，引导员工不断地在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，从而增强企业的核心竞争力。

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