宁波久腾车灯电器有限公司  苟忠富

为了理解什么是长效执行力，我们先从执行力说起：执行力有组织执行力和个人执行力之分。个人执行力就

是执行领导的指令，落实工作计划，完成任务、遵守制度规定的力度与能力。个人执行力的判断是比较容易

的，只需要去观察每个人做事的方式和成效就可以了。组织执行力是指一个公司一个部门实施战略达成目标

的力度与强度。具体的讲，组织执行力包括：提出设想、设定目标、规划战略、制订计划、配置资源、完善

制度、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。组织执行力是高层领导、中层管理者和一线员工执行

总和的平均值。如果上述三种情况达到组织期望值，叫正常执行力；三种结果大于组织期望值，叫超长执行

力；三种结果持续保持，叫长效执行力；如果三种结果没有达到组织期望值，叫低执行力。一个人有长效执

行力，说明他目标远大，积极上进，不断追求成功。一个组织有长效执行力，首先是他战略定位准确，有使

命感，有发展潜力；其次是核心团队领导能力强，懂人性化管理，有凝聚力和号召力；再次是内部各级人员

职责明确，制度完善，管理者有遵循，员工有行为准则；最后是能适应变化，不断创新管理和领导方式，使

企业保持了长效的执行力和强劲的发展。一个企业要构建长效执行力，应做到以下十二方面：
一、用愿景和战略目标来激发管理层和员工的向心力
       所谓战略，是依据愿景而定，有两个的定义，定义一：从企业未来发展的角度来看，战略表现为一

种计划；从企业发展历程的角度来看，战略表现为一种模式；从产业层次来看，战略表现为一种定位；从企

业层次来看，战略表现为一种观念；从市场竞争的角度来看，战略表现为一种计谋。定义二：“企业长期基

本目标的决定，以及实现这些目标所必须采纳的行动和咨资源配置”。从这一定义可知，有愿景一定要有战

略目标。某公司的愿景是：主业做到全国第一，成为世界名牌；该公司的战略目标是3—5年成为上市公司，

组织集团公司，打造一支核心管理团队，适当多元化，第五年实现产值10个亿的目标。从战略规划角度上讲

，该公司制定的战略是成长型战略、领先战略、多元化战略，也就是先立足现有行业，然后向更高、更多的

领域发展扩张，这是一个不断接纳新项目，不断增加投资的一种战略规划.
二、把部门员工与公司的愿景（目标）相捆绑，不断注入执行的持续动力
1、把公司目标分解到部门和员工；
2、为员工 做好职业生涯规划 ；
3、提高待遇或让部分管理层和员工参与余剩索取权。
三、刚柔相济，方圆并用，营造执行的和谐氛围
       与柔性管理相对的是刚性管理，刚性管理是战略、结构、运营制度。所谓运营制度包括战略管理、

人力资源管理、生产管理、财务管理，以及营销管理等方面的管理流程、管理制度和管理方案。无论定位多

么准确，战略多么高端，目标多么宏伟，但离开制度及行为规范的保驾护航，一切都难以实现。所谓柔性管

理，主要是平等、尊重、信任、帮助、沟通、关爱、培养、激励等管理方式。柔性管理的核心是重视对人的

管理。请看麦肯锡7S模型：
麦肯锡7S模型是由美国托马斯•彼得斯和小罗伯特两位管理顾问公司的学者，以获得能力和成长速度为准则

，挑出43家模范公司进行深入调查后提出的。
       7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括战略、结构、制度、风格、员工

、技能、共同价值观。他们认为战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值

观是公司成败息息相关的“软件”，二者缺一不可。
       一个规范公司战略目标应该明确，组织架构、职责应该清晰，制度应完善以及具有集权和分权的宽

严并济的管理风格。关爱员工，注重人才，强调技能，重视培训和争一流企业，创一流服务，做一流员工的

共同价值，这就是现代企业的特征。只要7个方面紧密结合，协调运用，就一定能够持续发展。
四、构建完整企业文化，提供整体形象思维，消除执行盲点
 

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