宁波东昊汽车部件有限公司
肖桥生

经常听到公司员工抱怨企业隔三岔五来个人员大变动，部门经理抱怨业务和产品刚熟悉又要换岗换防，客户抱怨这个月刚熟悉新脸蛋下个月打交道的又是新面孔，于是在他们眼里，公司的高层人员成为了爱折腾的善变的人。

公司决策层的举动，显示出了他们聪明的地方。员工的抱怨，恰恰反映出公司决策层的用人之道----折腾是检验人才的标准。老板的折腾可以分两个方面，一是对事的折腾，在折腾中使内部政策与面临的外部环境越来越趋于一致，二是对人的折腾，用“把折腾坚持到底”的理念考验员工的忠诚，能力和心态。

家贫出孝子，国难出忠臣。企业危难时，很容易看出一个员工的忠诚，但在和平状态下，怎么判断员工的忠诚呢？折腾就是一个很好的检验办法。

首先，折腾是铸炼团队的最好法宝。在企业中，员工永远是屁股决定脑袋，在什么岗位上就说什么话，做什么事情就负什么责任。但是，员工只盯住自己的一亩三分自留地，往往会忽视公司的整体利益。这个时候，老板安排大家折腾一下，在企业内部来个岗位调整，往往更加有利于员工的成长。比如，财务部的职责是要控制信用额度，但是控制信用额度很可能会影响公司的销售和发展，把销售部经理调到财务部做经理，就可以让他了解这种因岗位不同而产生的两难，从而促进整个团队的合作和交流，达到锻炼团队的目的。

其次，折腾是保持企业活力的源泉。一个部门养了一个“老长官”，往往会形成固定的工作模式和思维方式，部门是这样，个人也是如此。长时间重复同样的工作，自然会产生“审美疲劳”，创造效益递减而懒惰效益递增。一般来说，员工在岗位保持活力的时间是16个月，前4个月是适应阶段，接下来4个月是掌握阶段，然后是完全发挥阶段的4个月，最后是“审美疲劳”的4个月。会折腾的老板往往会利用这样的规律，在员工显出疲劳时开始折腾他，逼迫他去适应新的环境，员工充满激情，企业自然也就生机勃勃了。

最后，折腾是打击企业腐败的有力武器。企业内部的腐败往往隐藏得很深，折腾恰恰能让企业的腐败行为失去生存的土壤。就好像经理们都在很体面的游泳，只要水退下去后，才能发现谁没穿短裤。

前段时间，我听说了这样一件事：一个分公司的仓管居然用公司的库存产品做起了买卖，在价格较高的时候把货卖出去，等到月底价格下降了，又去市场上收货来平仓，美美地挣取其中的差价！

但是，公司在处理这桩事情的时候却陷入了两难。按照规定，库存产品每天要业务助理，财务，仓管三方对账，因此，参与这项“业务”的肯定不至仓管一人。是把他们都炒掉吗？但是，业务助理来了3年，对业务操作非常熟悉，财务经理也是有2年的工作经验，且不说全部调换新人对工作的影响，更重要的是如果炒掉他们，一旦被竞争对手揽走，公司将损失重大，将带来更大的危机。怎么办？只有折腾，慢慢地将他们调离这个岗位，再换新的上来。

这件是让我深深认识到折腾的重要性，正是因为不断的折腾，定期调整公司的组织架构，才使公司避免受企业腐败，让个人远离腐败陷阱。而平静稳定的“沉静型”企业，却往往使公司和员工都受到损失。
 

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