把责任当作动力——宁波市北仑赛维达机械有限公司任赛良

　　一、“一群志同道合的人为一个共同的目标……”

　　说到赛维达机械有限公司，首先就不得不认识这个公司的团队，它由任赛良和几位模具行业精英组成;

　　在行业内，任赛良的才能和魄力是公认的。从十六岁开始，他就进入了压铸模具制造行业，先后在压铸模具企业担任技术员、技术经理、副总经理等职务，期间他设计了一套真空压铸模具，就代表了当时国内先进的压铸技术之一。曾主持开发系列通讯精密压铸模具,并获得国外知名企业诺基亚、阿尔卡特等公司的赞许。任常务副总经理期间，任赛良提出的标准化和精细化的制造流程管理，为公司在模具制造周期上缩短了20%的时间，极大地提高了其所在公司的竞争力。

　　是苍鹰，终要博击长空，振翅飞翔;是精英，总会审时度势，力展宏图。

　　2003年岁末，勇于冒险、有创新精神的任赛良只身下海，凭借雄厚的技艺、丰厚的人脉资源以及严谨的市场调研开发，在短期内就取得数位客户的认同。于2004年11月1日与顾维东、李进步、程永华一起，组建了宁波北仑赛维达机械有限公司，立志创建国际一流的现代化模具制造企业。

　　为了实现这个目标，以任赛良为总经理的公司从一成立就规定：公司实行业内创新的股份制模具企业模式。公司管理层持股，以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，应用长远的股权激励机制吸引优秀的人才，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

　　二、“企业的社会责任首先应该体现在：为客户和社会提供优质的产品及服务。”

　　如果说，一个企业靠产品立业，靠科技兴盛，靠管理强基，靠员工固本，那么，责任则是联接这些要素并贯穿整个企业活动过程的催化剂。因为，履行社会责任是企业的天职，也是可以认定为企业终极目标的本质内涵。

　　“企业的社会责任首先应该体现在：为客户和社会提供优质的产品及服务。”在赛维达，任赛良及其团队用理念与行动，为企业的社会责任作了最好的诠释。

　　任总介绍：为了能够更好履行责任，赛维达探索并实施新的管理模式，它包括在组织结构上实行扁平化，由副总经理直接管理项目经理设计，并对生产过程直接监控，缩短管理流程，其作用是使职责更明确，反应更迅速;在管理上实行项目责任制，对于不同需求的客户，公司指定在客户领域具有丰富经验的项目经理，为其提供量身定制的项目开发及服务;在企业经营上实行的是现代化企业股份制模式，杜绝公司高层的直系亲属参与公司的管理，同时对于优秀的员工进行股权激励，为公司培养人才、吸引人才、留住人才起到了积极的作用。

　　三、“在产品、服务上的任何一项小小的改进，都会立即被成千上万的用户所重视，这令我们既倍感自豪，又感到责任重大。”

　　任总介绍说：赛维达现拥有30名专业的技术人员和60名优秀的模具技工，他们都具有多年的压铸模具开发及制造经验。可以说，是赛维达无以替代的资源，是最宝贵的财富。为了更好的履行责任，赛维达始终关注自己的产品是否领先，并十分重视诚信经营，争取更大程度地得到社会认可。任总介绍说：现在，我们在大型精密压铸模具设计、开发方面达到了国内一流水准，已为数家大型汽车企业集团开发了多套汽车变速箱和离合器壳体压铸模具，均获得客户的高度认可。为了进一步提升赛维达品牌在国际上的影响力，公司组织人员走出国门到德国参展，并参与国外先进模具同行的交流学习。为客户提供更好的优质压铸模具。并为中国压铸模具行业制造水平的提高尽到自己的一份力量。

　　四、“企业只有重视履行社会责任，才能永葆生机和活力。”

　　任赛良和他的团队有远大的目标，并不断地朝着这个目标努力进取，辛勤耕耘。2009年为了更进一步的提升公司管理水平，履行社会责任，以任赛良为起点，选择到浙江大学就读EMBA总裁班，为公司的持续发展创新提供源源不断的动力，因为他们知道，唯有不断的学习，赛维达才能永葆生机和活力。

　　70多年前，英国首相邱吉尔有一句至理名言：“伟大以付出责任为代价。”

　　任赛良如数家珍般介绍了赛维达五年的发展轨迹：2004年11月公司成立，第二年即2005年加入北仑模具协会;2006年入选中国财政部及中国模协全国重点模具企业，同年6月加入宁波市模具行业协会，8月加入中国模具工业技术协会;2007年4月加入中国机械工程学会铸造分会，7月加入苏州压铸技术协会， 8月获宁波模具协会“模具之都重点培育企业”，9月共建和谐环境，回报社会，向北仑慈善协会募捐50万元，;2008年3月，汽车滤清器模具获中国模协精模奖三等奖，10月14000平方米重型模具厂竣工投产。2009年6月，公司在国内率先引进瑞典3R夹具系统，实现快速换装，精准定位。

　　任总说：产品是企业首要支撑，是企业的立身之基。目前，赛维达的市场定位是国内高端大型精密的压铸模具，产品主要涉及汽车、通讯、医疗器械、灯具等行业。例如汽车发动机缸体、自动变速箱、梯级、汽车仪表盘、3G大型滤波器腔体及大型灯具。为了保证这类模具的制造要求，2008年公司建设了13600m2国际一流的重型厂房并配备了50T重型行车、德国德玛吉高速加工中心、瑞典3R夹具系统、400T大型精密合模机等一批大型精密设备。

　　赛维达没有刻意地去追求“伟大”。他们所能做的，就是付出责任，就是“一群志同道合的人为一个共同的目标而努力，快乐地工作并能一起分享公司长远发展带来的收益。”然而，付出终有回报。短短五年的时间，赛维达创造了令同行刮目相看的业绩。为了进一步发展公司，做大做强，因此赛维达高层又制定了新的三年发展规划，在2009年到2011年的期间，公司将从五个方面入手：

　　一.在硬件方面，进一步完成大、精设备的投入，使公司的硬件设施达到国际领先水平;

　　二.在软件方面，全面导入ERP管理系统，不断提升完善公司的管理水平;

　　三.在通讯压铸模具方面，不断加强技术创新，引进和吸取国内外先进技术，继续保持在通讯领域压铸模具的领先地位;

　　四.在汽车压铸模具方面，进一步加大和加强对大型汽车模具(如缸体、变速箱等)的研发能力;

　　五.力求在三年内跻身于世界先进模具制造公司之一。

　　赛维达以产业报国，永续经营为已任，将以坚定的步伐及信念一直走下去。
 

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