面对激烈的市场竞争和动荡变化的金融市场，中小企业面临着可持续发展的课题。做百年企业是每个企业家的梦想，如何打造百年企业，保持企业的可持续发展，则是更多企业家、职业经理人思考的问题；当今市场条件下的企业，不进则退，退是没有出路了，因此为企业可持续发展的话题，注入了更多的内容。

什么是企业的可持续发展呢？以笔者所见：中小企业的可持续发展应具备3个特征，1）具有适合企业发展能力的市场定位； 2）保持良好的市场信誉； 3）具备未来创造价值的资源或资源储备。一个企业的持续发展能力，不在于其产值有多大、人有多少、市场份额有多大，从企业价值的角度说，衡量企业的可持续发展能力的依据，是其未来创造利润的能力，而上述的3个特征是企业未来创造利润的基础。

具有适合企业发展能力的市场定位。企业的市场定位是生命，很多中小企业发展时间不长，创业初期，或许对于市场定位的认识还很模糊，只要获得第一桶金就是成功了，当手里有了钱，看到无限商机的市场，企业应该怎样发展？笔者认为：每个企业的综合能力、经营者的理念不同，就会对市场有不同的理解，但以下的基本原则对企业市场定位是共性的，1）任何企业的资源都是有限的，如何把有限的资源价值发挥到极致，是企业市场定位的原则。一个企业不可什么都做，也不能哪个挣钱做哪个，唯利是图是成功企业家的大忌！市场的需求对企业资源的要求是不同，比如：压铸企业，你的主营产品如果定位在汽车行业，就要以TS16949 质量管理体系为基础，控制过程，无论管理体制还是人力、设备资源都要以此为基础整合；而当你的产品是以灯具或通讯产品为主营产品时，以ISO 9000 质量管理体系为基础的过程控制就可以满足需要了；二者间资源需求和成本有着很大的差异，设想如果二者兼顾，会是怎样的结果呢？用一句成语回答：事倍功半；2）企业的市场定位要有所为有所不为。面对市场，企业首先要选择自己的发展方向，有言道：人无远虑，必有近忧；当你面对市场诱惑盲目进取，忽然有一天你会看到，面对更大市场的时候，会感到茫然，原因在于分散了有限的资源；企业家应耐得住成功前的寂寞，集中、储备有效的资源，寻找既定目标中的市场，一旦发现，迅速切入，即所谓：不鸣则已，一鸣惊人！3）企业的市场定位要勇于取舍。为了大利益、大发展，舍弃眼前利益是值得的，机会面前的彷徨和犹豫，就会坐失机会。

保持良好的市场信誉。企业赢得了市场才会有生存的机会，而赢得市场和发展市场需要的企业的市场信誉。什么是市场信誉呢？用合适的价格，为顾客按时提供符合要求的产品，就是市场信誉。说起来很简单的几个字：按时、符合要求，但它几乎包含了企业经营的整个过程，笔者曾经经历了一些企业，制造型企业的准时交付率超过90%的并不多，超过95%的很少了，说起简单的事情，做起来并不简单；一个准时交付涉及到计划、准备、调度、工艺、物流、品质等众多经营环节，无论哪个环节出了问题，都会对最终结果造成影响；以笔者所见：对于制造型企业来说，影响准时交付的最重要的因素有两个：工艺和接口关系，首先，完善、成熟的制造工艺是制造型企业的血液，是企业经营活动的支撑，任何管理替代不了制造工艺，当工艺过程出现了差错或异常，就不会再有品质和准时；其次，接口关系是企业内部的粘合剂，特别是中小企业，管理资源不充分，加之职能职责不清晰，推诿、扯皮、独断专行、效率低下，常有发生，笔者称之为内耗，这种内耗的存在是企业经营的最大障碍。企业的经营效率丧失了，也就谈不上性价比和合适的价格了，笔者的一位朋友谈起日本的汽车零部件行业的利润率，远比中国的中小企业低，他们靠的是经营效率，经营效率使企业赢得经营效益。

合适的价格、准时交付、可靠品质，是企业市场信誉的三要素，企业的市场信誉，基础是企业的经营效率，而企业经营效率决定于制造工艺的成熟和内部接口关系的顺畅。

具备未来创造价值的资源或资源储备。有言道：工欲善其事，必先利其器。对于企业的经营和发展，何为器？笔者所见，企业经营和发展所需要的器，就是资源；企业的可持续发展需要的资源，分为物质资源和人力资源，二者缺一不可。有朋友比喻：企业老板是战略思维，在老板眼里有做不完的市场；职业经理人是战术思维，在经理人眼里最重要的是资源；笔者很赞同这种比喻，企业发展需要投入，这种投入包括：物质投入（硬件投入）和人力资源投入（软投入），这种投入不是事到临头的采购和招聘，企业发展的投入应该是有计划的、预付性的，所以笔者称之为资源储备，资源储备对企业的发展是重要的，也是很多中小企业缺乏的，原因在于对资源与市场关系认识的不足，和缺乏企业整体的规划与发展目标。

笔者再一次引用一句成语：没有远虑，必有近忧；企业的可持续发展，是每个企业面临的课题，无论以哪种方式面对，或如何理解，都不重要，重要的是采取了哪些动作，或者说为此做了什么。

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