怎样更有效、直观、可控地进行生产管理是中国航天科技集团公司七院7102厂工模具车间一直努力追求的目标。该车间针对产品对种类多，进度紧急、精度高、批量小等生产任务特点创新构建信息化生产管理平台，车间实施了信息化推动生产的第一步日计划管理。

　　构建信息化生产管理平台旨在大幅度提高管理效率。该车间根据车间生产实际特点开发一款生产管理软件，软件模块囊括生产流程、工艺技术要求、核算需求、生产管理需求、综合需求等内容。

　　7102厂的“日计划”管理是根据生产任务将各个生产班组每天需要完成的具体工作详细罗列，然后按照各个班组的人力、设备资源等情况，保证计划在班组的最大生产能力范围以内，超出生产能力且不能延后的项目，及早地提出外协等其他解决途径。该措施不仅要求各个生产班组随时关注加工情况、严格执行计划，也要求各个业务班组紧密配合；调度组要及时的协调解决材料、工具、周转等问题；工艺组要及时解决生产过程中产生的技术问题；维护组要保证机器设备运行顺畅。

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