标题旗下三家企业已经纳入上市规划　
　 

    中国重型机械研究院成套设计和供货的中国首套马口铁基板轧制生产线，于2007年3月30日在广南集团中山中粤马口铁工业有限公司投入生产使用。

　　针对马口铁性能特点，该项目国内首套自主设计和成套，并创新性地集成了国外该类设备的特点，采用网络通讯、液压AGC/APC控制、直接张力多挡闭环控制、真空除油、油雾净化、对称/非对称液压弯辊控制、中间辊横移控制、轧辊分段冷却控制等新技术应用于马口铁基板生产。该项目产品厚度精度达到±3μ，张力精度达1%，该性能指标处于国内领先水平。

中国机械工业集团公司加快了核心企业改制的步伐，旗下中国重型机械研究院与兰州石油机械研究所已顺利完成了改制。

　　该集团总经理徐建透露，改制工作还在稳健推进。其中，集团旗下的中国进口汽车贸易有限公司整体改制已经完成，目前正在努力寻求上市的途径。集团旗下的中国机械设备进出口总公司改制前期的基础性工作已经完成，剥离了非主业且不宜纳入上市范围的业务和资产，完成了拟纳入上市范围的子企业改制。

　　中国重型院改制成功

　　国机集团旗下的中国重型机械研究院日前成功改制为中国重型机械研究院有限公司，并确定了战略投资者，上市平台搭建成型。很多业内人士由此推断，中国重机院完成整体改制后上市指日可待。

　　记者电话联系该公司董事长谢东钢时，他表示，“改制完成后筹划上市的工作还没有开始运作，具体计划也尚未敲定，上市是目前集团及公司未来发展的思路。”

　　谢东钢认为，这次改制将促进企业建立健全现代企业制度，优化科技资源配置，加大自主创新投入，不断提升装备研发手段和能力，推出更多的创新成果，推动重型机械和冶金行业的科技进步。

　　据了解，该公司由中国机械工业集团公司和宝钢集团有限公司共同出资组建，注册资本5亿元。其前身西安重型机械研究所成立于1956年，1999年转制为科技型企业进入中国机械工业集团公司。研究院成立50多年来，创造了160项“中国第一”，270余项成果获国家和省部级科技进步奖。仅在近5年，研究院就填补了50多项“国内空白”，创造了29个中国企业新纪录，在市场竞争中获得80亿元的合同订单。

　　中国重型机械工业协会名誉理事长汪建业认为，中国重机院能取得今天的成绩，主要得益于该所上个世纪80年代就开始进入市场经济，随着我国钢铁市场的蓬勃发展，其在钢铁设备、冶金设备等行业的知名度也越来越高。该公司改制后将有助于经营与管理更加规范化。

　　一位业内人士也对记者表示，科研院所应积极向金融资本市场挺进，建立以高新技术产品为主导的各种有限责任公司，构造内部法人治理结构，搭建股份有限公司平台，在较短时间内和社会公众一起把高新技术产品做大做强。这是转制改企的科研院所未来改革发展的方向。

　　蓝科高新上市在即

　　此外，国机集团旗下另一家核心企业———甘肃蓝科石化设备有限公司近日也改制成功，整体变更为股份有限公司，股份公司总股本为2亿股。据相关人员透露，目前蓝科高新将开始上市辅导工作，争取年底在深圳证券交易所A股上市。募投项目包括兰州、上海两个产业化基地建设，总投资为5亿元，两个基地建成后，蓝科高新将形成年产值15亿元、年销售10亿元的规模。上市成功必将有利于扩大企业产能。

　　据甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司董事长张延丰介绍，按照相关的实施方案，国机集团以甘肃蓝科石化设备有限责任公司为平台，将兰州石油机械研究所的有效资产及主营业务全部注入蓝科公司，同时引入战略投资者。蓝科高新注册资本为2亿元，中国机械工业集团公司占总股本的80%，海洋石油工程股份有限公司占总股本的10%，中国联合工程公司等6家占总股本的10%。

　　据了解，蓝科石化高新装备股份有限公司是兰州石油机械研究所的控股公司，2008年8月为扩大产能开始异地搬迁。该公司始建于1986年，是生产研制石油化工设备及配件的专业公司，是中国石化和中国石油集团公司一级设备资源市场成员单位，注册资本5000万元。

　　兰州石油机械研究所成立于1960年5月，是隶属于原石油工业部、机械工业部的国家一类科研机构，为全国石油钻采机械和炼油化工设备的行业技术归口所，现为国机集团全资子公司。1999年7月，作为全国首批242家转制科研院所，兰石机械所成为中国机械工业集团公司的全资子公司。

　　母公司加快整合步伐

　　“下一步集团将要对重组企业进行整合，同时对上市公司资源利用等问题予以认真研究。”国机集团董事长任洪斌表示。

　　他认为，充分利用集团现有上市公司资源，加快资产注入，实现板块整体上市。利用国资委最近提出的重组40~60家中央企业的时机，加快低成本吸纳其他中央企业的时机，加快低成本吸纳其他中央企业的步伐。抓住国有企业战略性调整重组的机遇，在国家装备制造业调整重组中发挥重要作用，并吸收相关方面的研发与制造资源、工程项目领域的重要设计与施工资源等。可以在条件成熟时，利用金融危机导致国际市场企业估值比较低的有利时机，加强海外并购，增强集团的国际竞争力。任洪斌表示，海外并购恰逢其时，且“机不可失，时不再来”。海外并购是一项系统工程，现在还应将目标锁定在海外研发机构的并购和设立上。

　　同时，集团还要积极主动地解决重组企业发展中的问题，为重组企业注入强大的发展动力，实现重组企业与集团战略的对接，使重组企业的发展速度更快，发展质量更高，成为集团业务链上的重要资源，使之成为所属领域的知名企业。