——台州机床工具行业协会应对全球金融风暴的主要做法

　　位于浙江省沿海中部的台州市，近年来制造业取得快速的发展。涌现出一批如：杰克机床、坎门机床、日进数控、贝力得夹具、信达特钢、南方机床、天鸿机床、大众精机等发展潜力较大的行业品牌企业。初步形成了以玉环经济型数控机床产业集群为特色，以温峤镇工量具产业集群为特色和椒江、黄岩、路桥三区机床附件产业集群为特色的块状经济产业格局。

台州市机床工具行业协会会长 杰克机床董事长 陈华贵

　　由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴，使台州的工业经济遇到了前所未有的严峻挑战，工业性投资出现负增长，整个机械行业市场下滑。机床工具行业也出现订单减少、库存增加、出口下滑、价格下降、开始减员等现象。
　　在重重困难面前，台州机床工具行业协会在充分尊重市场规则上，始终以企业为主体，竭尽全力做好引导和服务。在产业结构调整和升级的过程中，协会坚持区域经济特色，直面困难，积极应对，勇于探索台州机床工具行业的整体活力和创造力的发展之路。

　　一、早部署、早行动。以协会为平台，通过各种渠道，及时传达各项宏观政策和行业内外的市场动态，加强会员企业危机管理的预知和判断能力，提升企业抗击各类风险的管理能力。早在协会成立当初，就及时传达国家宏观调控政策，并提出了相关的应对措施。金融风暴来临时，大多数企业都已提前作好过“寒冬”的准备。
　　二、坚定企业信心，破解发展难题。当前，部分企业处于困境，应对危机最需要的就是信心。提升企业家的信心是协会必须做好的核心工作之一，引导企业坚定创业的信心，创业创新，积极突围解困。
　　三、搭建资源平台、积极推进技术创新。以满足企业需求为目标，打造多样化的技术创新平台，力促产学研新模式，实现投入少、收效大，便于会员企业就近吸引上海高校、科研院所的优秀人才参与自身创新，借脑引智。继续加大培育和扶持力度，更好地为企业提供快捷、高效、便利的技术服务。与此同时，为快速提升企业产品档次，集团董事会近期作出决定，追加对机床装备制造基地的投资，加快数控曲轴磨床技术改造和专业数控磨床产业化基地建设，力争用三至五年，杰克机床在中高端数控磨床领域打造自己的品牌。
　　四、调整产业结构、集约挖潜增效。引导企业实施精益管理，落实科学发展观，由粗放型向集约型增长转变。调整产品和产业结构，以产品升级和转型为手段，拓展发展空间；引导企业建立现代企业制度，结合实际对生产制造流程进行再造和重组，实现生产流程和工序的流畅化，大幅提升工作效率。通过管理创新的实施，企业降低了产品成本。
　　五、整合优势资源，形成抱团作战。每次经济大潮的来临，都充满着机遇和挑战；每次成功的跨越，是智慧和艰辛的组合。现在我们很多数控机床会员企业，大都处于发展初期，规模不大，以“单打独斗”形象出现在金融危机的浪潮下，难免显得势单力薄。我们必须充分整合现有的优势资源，加强会员企业之间的联合，顺利推行各项产业链的重组，集中优势，诚信自律，共谋发展，竞合共赢，发扬团队作战精神，抱团出击，获取多赢局面。
　　当前宏观经济形势确实严峻，只要我们能够清醒地看到我面临的困难，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，坚定必胜信心，扎实做好工作，坚持走科学发展道路，化压力为动力，变挑战为机遇，在激烈的市场竞争中站住脚跟、发展壮大，必将会迎来中国数控机床产业的春天。
　　（注：2007年年底台州市成立了机床工具行业协会。杰克机床当选为会长单位，杰克机床董事长陈华贵当选为首届会长。）