2009年1月14日经营管理委员会在协会会议室召开部分企业负责人座谈会，内容是在金融危机的形势下，讨论分析模具行业的形势和模具企业的状况，研究对策和建议。


经营管理委员会主任、上海标准件模具厂赵永平厂长主持会议。


戈冉泊精密模塑有限公司申重行副总经理谈到公司过去是以制造汽车精密塑料零件模具为主，现在为了适应市场需求调整结构，开始试制压铸模，改变了以往只做单一类型模具做法，客户面也不仅局限于某行业，现在也涉足生物、医疗行业，并取得了良好效益。


富顺达模具制造有限公司倪同雨副总经理介绍了在汽车行业不景气的情况下，迅速改变战略，将眼光转向目前比较兴旺的航天和造船行业，开拓新的业务领域，寻找商机，拿到了适合自己产品的订单。


精丰模具压铸有限公司俞颂恩总经理深有感触，企业原来90%是出口任务，由于受到这次金融危机的影响，国外公司订单减少，再加上人民币升值和劳动力成本提高等因素，使企业受到了冲击。现在正在采取积极措施，抓紧在这个生产空闲时间里组织员工培训，理顺企业内部管理，练好内功；凭借自己的优势，定位高端模具，积极开发市场，改变目前困境。


人民电器厂模具分厂朱文荣厂长认为目前情况要比预期要好，所受到的影响较小。由于总厂新产品不断开发，因此模具业务不愁，在外接业务中而且模具带产品，客户资质好，资金回笼容易，因此后劲比较足。各方面都很正常。


夏普模具陈晓华副部长也介绍了在模具开发制造周期上狠下功夫，周期缩短到35天左右，明显超过韩国，抢占市场先机。最近几年来，产值呈逐年增长趋势。


上海标准件模具厂赵永平厂长深有体会地谈到，作为一个国营企业，也是上海唯一一家国有专业模具厂，能在当前竞争激烈的市场，能够经受冲击、持续发展主要靠的是企业自主创新和灵活经营方针，以其质优价廉参与市场激烈竞争而取胜。


秦合模具厂叶育秦厂长介绍其企业在经营中，除了开制模具外还申请制造业进出口权，自行代理外贸产品出口业务，这样既减少了中间环节，又增加了企业的收益。


帕斯高模具公司也在会上发了言。介绍了旗下两个企业在这次金融危机中，由于客户不同、内部产品结构不一样。因此遇到的困难也大相径庭，对此他们制定了应对措施。


最后，刘德普秘书长作了总结发言。他指出，由于这次百年一遇的金融危机风暴席卷全球，世界各国都受到不同程度的冲击，中国经济也受到了严重影响，发展速度明显放缓，并且出现下滑现象。经济何时见底，现在还很难预料。因此，企业要有充分思想准备。企业不要因为目前遇到一些暂时困难而惊慌失措、束手无措，首先应该树立战胜困难的信心，我们需要国家政策扶持，但不能消极等待政策、依靠政策，要立足于自力更生。


综上所述，尽管企业在目前经济形势下，均受到了不同程度的冲击和影响，但是大多企业是冷静分析、沉着应对，根据各自情况，采取各种方法和积极措施，增强自己的抗风险能力、化险为夷、渡过难关，以下五种方法是它们的具体做法。1）有些企业迅速改变营销策略，广开门路，不局限于某个行业，而把眼光投向其它行业，开拓新的业务领域寻找商机；2）有些企业具有战略眼光，根据市场需求，适当调整生产结构，改变过去制造单一类型模具做法，开始试制各种类型模具，扩大业务范围；3）有些企业在洽谈业务时，寻找一些资质较好的客户，采取以模带产形式，使双方都能得益；4）有些企业除了承接模具外，还涉足外贸领域，采取灵活、多种经营方针，降低成本，增加收益；5）有些企业还积极落实技术创新，拥有自己知识产权，申请技术专利，向高新技术方面发展，不断提高企业核心竞争力。只有这样才能在竞争激烈的市场中处于主导地位。


以上是企业在应对金融危机中各种办法和措施，大家可以从中得到一些启示，它们的经验值得大家借鉴和学习，每个企业也应在这次金融危机风暴中，学会应变能力，采取积极措施，迅速调整结构，渡过这次难关，把损失降低到最小程度。