模具是工业之母，世界上70%的产品要靠模具加工。宁海模具产业是国内模具较为发达的区域之一，而且还有相当大的提升空间，但是当前的宁海模具存在着一个瓶颈：管理模式模式需要改变。

    模具企业的管理相对落后，如今是信息化的时代，应该加大模具企业信息化的管理。不能单纯的从老管理模式进行管理，更多的从信息化着手。以宁海县第一注塑模具有限公司为例说明信息化管理已成为模具企业必须实施的管理方式。

    宁海县第一注塑模具有限公司实施模具生产信息化管理已有三年，该公司应用了华中科技大学国家模具技术重点实验室的Eman模具制造管理系统，通过三年的合作，及与软件供应商合作的第二次开发，此系统有效吻合了宁海县第一注塑模具有限公司的特点，使该企业的员工素质和产品质量都得到了很大提升，也使企业的成本降低了5％，预计两年后能降低至15％。

    宁海模具企业如何实现管理信息化？鲍明飞告诉记者，模具企业在实施ERP的过程中，首先需要转变落后粗放的管理模式，改变急功近利的习惯思路，调整企业发展模式，通过优化组织架构、梳理管理流程、明确岗位责任、控制管理节点，以实现提高模具质量、降低制造成本、缩短交货期、积累企业资源的目的，从而达到提升企业的最终目标。实施信息化管理是一个循序渐进、持续的过程，不可能一蹴而就。与此同时，企业又面临不断变化的外部环境，企业管理需要同步调整，因此企业在选择符合企业特点的管理软件的同时，必须考察软件供应商是否具备后续技术支持和二次开发能力。

    这说明模具企业应该跟上时代的发展，实施信息化管理，完善模具企业的管理制作，达到模具企业产业升级的目的，促进模具企业健康有序的发展。