“猪八戒”娶“洋媳妇”这样的故事在黄岩区模具行业中频频上演。黄岩模具企业有的专做宝马、奔驰生意，有的紧盯保时捷，成为亚洲唯一的供应商。“牵手”国际巨头，黄岩模具企业树立的是精益求精的信念，经受的是吹毛求疵的考验，收获的是技术功底和创新能力的提升，最终直接提升了企业抗风险的能力。

　　日前，记者在黄岩区一些模具企业采访时，听到了这样的故事：企业把自己比成“猪八戒”，把国际大客户比作俊俏的“洋媳妇”。这“猪八戒”为了娶上“洋媳妇”，甚至还做起了赔本买卖。这到底是怎么回事呢？让我们走进赛豪实业。
 

　　走进赛豪，在生产车间里，记者看到了本田公司刚刚出具给赛豪模具的考核成绩单，在上面我们可以看到，本田对于赛豪的要求是达到85分以上就合格了，但赛豪的成绩是100分。像这样的满分成绩单，现在赛豪每做一个模具就能拿到一张。但换做以前，黄岩的模具企业，要让像本田这样的国际巨头来考核，都不是一件特别容易的事。

　　其实，在公司老总虞伟炳眼中，本田公司这样的国际巨头就是企业心仪的“洋媳妇”。为此，企业不惜做起了赔本买卖。虞伟炳说，几年前，有一家合作了几年的大客户，提出一个诱人的建议：一年几千万，包下赛豪全部产能。但权衡再三，他还是说了“不”。

　　据黄岩模协统计，今年第三季度，黄岩模具行业总产值约22亿元，环比约增32%。拒绝旱涝保收的订单，转而“牵手”国际巨头，并不是一件容易的事。众所周知，日本、西欧企业对模具的精密度要求可以用苛刻来形容，正像虞伟炳说的，赛豪要攀的是桩门不当户不对的亲事，只有严格按照客户的标准改变自己，这门“亲事”才能美满。

　　该公司副总经理汤有恩在接受记者采访时说：“因为不了解客户的需求，因为没跟其‘谈恋爱’，我们认为自己做出来的一个东西已经很好了。但是客户过来一验的时候，他马上给你‘枪毙’掉要重新来过，这不光是一种经济的损失，对我们收获最大的就是了解了客户的需求，找到了自己的不足。”

　　如今，“猪八戒”娶亲的宣传画贴满了赛豪的每个车间，成为公司特有的企业文化。为此，赛豪每年投入2000万元，改造工艺流程、培训设计人员，并和西欧、日本等知名模具企业建立共同的研发平台。结伴高端客户，提升了赛豪抵御风险的能力。去年，面临金融危机的冲击，七成市场在海外的赛豪，整体销售仍然上升50%。

　“这两年，我们在不断地进行技术革新跟管理方面的提升，所以具备了这种发展的能量。越是困难的时候，企业积蓄了能量，越有抗风险的能力。”虞伟炳说。

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