开源节流 战胜危机
宁波万隆模塑公司    杨更新

    宁波万隆模塑公司主要是家用电器,日用制品的塑胶模具及产品加工的专业企业,公司没有属于自己产权的成品,所以公司在生产经营过程中,完全依赖客户的业务量的多少,对整个经济环境的好坏比较敏感.眼前,金融危机对欧美中小企业的冲击是空前的大.很不幸,万隆公司主要的客户单位也大部分是欧洲的中小企业.欧洲客户对市场前景的担忧,为减少影响,都减少或者延后了新产品的开发,这对本公司的业务影响也是空前的严重,以至在年初的一段时间内模具注塑产品业务量骤减,这对公司老总造成了很大的压力.

    公司要生存、公司百多号员工要吃饭、公司是否可以安全渡过这次危机,这些沉重的问题是公司老总及公司管理层必须面对的,并立即需要解决的问题.经过多次会议研究讨论,并总结了历年来客户单位的业务特点及工司内部生产成本的构成.确定了目前公司经营需要执行的措施为:<开源节流>,并认真执行.

    一:公司内部的<节流>

    万隆公司与本地大多民营企业一样,生产管理模式实际上仍然是比较粗放的管理.做不到程序、科学、精细的生产.在原材料采购、生产原料领用、库存产品的管理、机器设备的维护 保养等诸多环节存在着明显的浪费.之前在公司业务充足的情况下,管理者都觉得部分浪费是不可避免的、是可以接受的.其实不然,在产值同等的条件下,生产成本每节省一分钱,就意会着公司的利润多一分钱.也或者在维持公司原有利润率不变的情况下,将节省下来的费用返回给客户即降低与客户的成交价,也一定可以使公司在客户的供应商中提高竞争力.总结以上情况,公司决定全厂上上下下献计献策,各个环节开展节流活动,好的节流方法努力推广并形成文件.对执行节流措施好的部门和个人给于奖励.全厂上下,积极行的,一个月后,节流效果明显,并大大改善了作业环境及流程.

    例如技术部的节流措施:针对车间人员对工程图纸不负责任的使用,经常因遗失,撕破,油污等原因需要到技术部补发图纸的现象,公告规定,工程图纸及文件只下发一次并完工后回收,非正常原因造成需要补发或者不能回收的每张罚款5元.由于关系的员工的切身经济利益,员工都非常小心的使用图纸,结果很少再发生补发图纸的现象.一张A3幅面的图纸(含油墨)成本在1.2元左右,一月单此一项就可以少开支一盒墨水的费用.另有纸张的2次,3次重复使用等.对电脑使用也做规定:员工短时间离开工作岗位时需关闭显示器,离开时间30分钟以上关闭电脑主机,等等平时不注意的细节浪费做了规定和提示.自实施各项节流措施一个月后检查效果,技术部在日常工作上的纸,墨水,电等上的支出节省费用在200元左右.全公司一致行动,在塑料的整理回收,模具钢材的分类利用,模具配件的配额发放,电极材料的合理使用等等全部生产环节上的节流效果很可观的.

    二:客户<开源>

    万隆公司自创立至今已有二十多年了,有相当数量的稳定合作的客户单位.虽然经济大环境不好,但不可能全部客户都同时没有新产品开发,只要每一家客户都有一款新产品开发,公司的生产就不会停止.年初的订单量少,也许由于汇率的关系,客户认为之前的报价已经超出了原定的开发预算.客户也还在犹虑、选择.针对这种现象,公司主动调整之前的模具产品报价,并主动联系客户.成绩马上出来.3月底日本客户有2款文具产品的模具签单:意大利客户新开发的多功能吸尘器先期一则担忧市场前景不明确,二则报价已超出预算,计划推迟或者取消该项目.在收到我们调整后的模具和产品报价后,非常满意,并于4月下旬启动模具开发.自后,大部客户陆续下单.自4月开始至7月,本公司的机器设备一直在高速紧张的运转.

    本公司在努力开拓模具,注塑业务的同时,也希望能与客户更多方面的合作.来降低因业务单一,抗风险的能力小的不利一面,主动和客户商谈,并自身创造条件,以便抓在更多的机遇.公司老总特意在年初时扩建了一间装配车间.四月份和法国客户商谈成功,共同开发了宠物吹干机.中国生产,欧洲销售,首批2000套成品7月底完成出货.

    炎炎夏日,车间汗流浃背的员工,脸上依然洋溢着辛苦而快乐的笑容.有班上,真好! 有事做, 很好;

    全体员工都相信,在公司老总英明的带领下,在公司全体员工的努力下,我们会战胜危机,明天会笑的更好
 

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