在清洁生产上求突破
——宁波旭升机械争创“绿色环保企业”的做法

曾韦  戴光来

    清洁生产是一项系统工程。企业将通过工艺改造、设备更新、废弃物回收利用等全过程控制手段，从根本上扬弃了末端治理的弊端，减少甚至消除污染物的产生和排放，实现了“节能、降耗、减污、增效”的目的。有效降低了企业的生产成本，提高了企业的综合效益，改善了企业的环境管理水平，提升了企业的环保意识。

    2009年4月，根据《中华人民共和国清洁生产促进法》相关要求，宁波旭升机械有限公司被北仑区经发局、环保局列为2009年度北仑区清洁生产审核试点示范企业，公司成立了以总经理徐旭东先生为组长的，公司主要部门主管为成员的清洁生产领导小组，并委托宁波华研节能环保安全设计研究公司协助企业开展清洁生产审核工作。

    旭升机械要做好以下几方面的工作：

    一、把握清洁生产核心理念

    “节能、降耗、减污、增效”是清洁生产的核心，是企业发展和追求的目标。实施清洁生产审核，要认识到清洁生产是一种持续开展的管理模式，而不是走过场，是对企业从原材料到生产过程以及产品出厂的全过程的要求，即所谓的“清洁的原材料、清洁的生产过程、清洁的产品”。这需要企业从整体管理、全员意识、技术工艺上加以改进，以最少的投入产生出最大的效益。

    二、找到有效开展的途径

    清洁生产审核，必须结合企业自身的特点，找到突破口，进行改善。企业在实施清洁生产过程中，根据企业生产的特性，在三个方面找出突破口：①以抓环保为先导；②以节能降耗为重点；③以技术革新为准则。

    首先从环保角度上，找出企业内部“三废”产生的重点部位，依靠自身的技术力量结合并引进外部技术与设备进行了废水、废气、废渣的各环节改造，将产生一定的社会经济效益。其次抓节能，由清洁生产领导小组负责公司能源管理，完善各类仪表和计量网络，进行日常监控，特别是水、电资源，发现问题及时加以改善。再次就是从技术角度，积极引进先进的技术、工艺和节能设备达到节能的目的，保证企业的竞争力。

    三、落实部门、个人的责任

    清洁生产审核是一项需要企业全员参与的工作，公司不仅建立了以总经理徐旭东为组长的清洁生产领导小组，还建立了以副总经理徐晓东先为组长的清洁生产审核小组，通过宣传栏、全员会议等方式宣传公司对清洁生产审核的重视并充分调动全体员工的参与热情。
四、投入资金购买新设备、推行新工艺

    公司在清洁生产项目方面目前已经投入了将近800多万的资金购买新设备、推行新工艺，已经到位的设备有X光探伤仪、8台加工中心、大型浸渗设备，在2009年下半年还将完成压铸车间天然气改造工程、购买3台不同吨位的东芝全自动压铸机和1台3坐标测量仪，计划项目总投资将达到1500万元。

    我们企业目标明确，保障有力，在宁波华研节能环保安全设计研究公司的指导下，在公司最高管理层亲自关注和领导下，在全体员工共同参与下，旭升机械将朝“共创绿色环保企业”的目标前进，旭升机械清洁生产企业审核一定会圆满完成。

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