凭借自身实力  推进信息管理

宁波精磊机械有限公司  贺达峰  袁佩佩

    2008年美国的次贷危机上升为金融危机，这一场蔓延全球的金融危机打破了许多企业的梦想，中国大部分外贸型企业在危机的面前显得措手不及，甚至有许多企业面临倒闭，而精磊机械有限公司凭借自身的实力和先进的设备，加上对各个生产环节的高精度要求，尽管在金融危机的08年，精磊机械的销售收入依旧达到了5000万元。

    宁波精磊机械有限公司是一家模具开发、设计、制造、产品加工一体化的新型企业。主要生产的精密压铸模具以及高精密度的汽摩、电器等通讯设备的压铸产品。目前公司拥有固定资产近5000万元，员工200名左右，占地面积18000平方米。还从韩国等地引进高精度电脉冲，慢走丝线切割、高精度三坐标测绘、ADTEFAN流道分析等设备。目前，模具行业面临着模具价格越来越低的沉重压力，加上模具对最终产品而言，是一种中间产品，需要根据客户提出的最终产品来设计、制造模具。而模具的设计与制造主要依靠设计人员的经验和工艺人员的技巧，设计合理与否只有通过试模才能知道，制造的缺陷则需通过反复修改来纠正。模具增加几次修改，模具的利润就会消耗干净，甚至要赔本。精磊机械通过信息化管理，提升企业开发过程的灵敏性，增强了企业对客户需求变化的可扩展度，提供共享的、一致的、忠实的进程监控平台。在信息系统中，通过项目计划与进程控制，可以对模具的整个生命周期(定单确定-设计-采购-生产-首次试模-模具修改-交付)进行管理。生产一线管理人员直接在系统中反馈模具实际进度，系统忠实地监控项目进程的每一个任务，当某一控制点出现延期时，系统会自动发出报警邮件给相关人员，以便及早发现、及早解决。而且，对于一些关键任务，还可以让系统提前预警，以使有关人员及早准备和安排。

    精磊机械不但对生产信息化关系，在企业管理的模式上也“毫不逊色”。产品库存管理是整个企业物流过程中最为集中复杂的部分，精磊机械采用ERP管理模式，通过分析研究，实现了销售管理、库存管理、财务管理三者之间的信息共存，大大提高了公司的运作效率。

    在员工的管理方面，精磊机械一直是唯才是用，只要有能力就能尝试，“水能载舟，亦能覆舟”对于一个企业的生存，员工也是非常重要的一部分，为了深入的了解员工，精磊机械还特地在车间安放了一个“员工意见箱”对于员工提出的意见，认真考虑、实施。在知识经济高度发达的今天，要建成科技化、市场化、信息化的新兴企业，要想在竞争中立于不败之地，就必须要树立与时俱进的思想，走可持续发展道路，重视科学规范管理，运用先进技术和优良设备，重视人才引进。坚持“以质量求生存，以信誉求发展”制造一流的产品，最求一流的质量。提供一流的服务，但是要想在同一行中做到佼佼者，还需要全体员工上下一心，存在就是机会，坚持就是力量，信心就是黄金。

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