块状经济，作为“浙江模式”的重要特色之一，在推动浙江经济连续多年高速发展之后，如今正因其在金融危机冲击下暴露出的一些固有弊端，如低水平重复、盈利能力低下、产能过剩等，再次引起社会关注。人们都想知道，危机中的浙江块状经济，是否竞争力依旧？

    去年以来，受国际金融危机蔓延的影响，浙江的块状经济一度是受冲击最严重的经济群体之一：不少地方由于出口市场萎缩、同类产能严重过剩导致了生产大幅下滑，一些民营企业因互相担保过度出现了“多米诺骨牌”式的企业财务危机事件。

    在“小商品之都”义乌，今年春节过后的外商来客大幅增长，3月份来到义乌市场的外商人数达到2.7万余人次，比前一个月增长138%。上半年义乌市常驻外商机构达到了2400家，比上年同期增长近1/3，全市外贸出口同比增长6.72%，比全国平均水平高20多个百分点。

    由浙江的块状经济看五金行业的发展

    五金行业的发展经历了一场由街到城的过程，五金行业也产生了由横向向纵向发展，由被动到主动的过程，五金城由此也推动了五金行业的快速发展。也有一些地区产生了产业基群，产业基群的优势就是带动五金行业的区域经济快速的发展，呈现“族群化”。  

    未来五金行业的发展需要经历三种模式：

    五金商业模式之一：品牌模式。通过打造知名品牌来建立商业模式，五金行业内通过品牌建立商业模式的五金企业不在少数。品牌是五金企业取胜的法宝，没有好的品牌就没有好的发展。

    五金商业模式之二：技术模式。通过技术来建立商业模式，一些技术含金量高的五金企业，通过引进先进的技术或者独创的技术进行商业模式的探索。世界竞争激烈，谁拥有了先进的技术谁就拥有了世界。这是一场硬仗，只由胜负没有中间的成分。技术模式在一些高科技五金企业中也在逐渐的应用。

    五金商业模式之三：重组模式。像钢铁行业的重组一样，五金行业想快速的进行产业升级，规划合理的结构，那么进行五金企业的重组也不失是一种权宜之策。

    五金行业的发展迅速，一些旧的模式必然要淘汰，一些新的模式在不断摸索中探索。提供五金行业的准入门槛，必然要提供五金行业的产业价值，寻找新的商业模式。

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